懂開發(fā)，更懂運(yùn)營(yíng)-上門服務(wù)平臺(tái)研發(fā)廠商

助力打造地區(qū)甚至全國(guó)頭部平臺(tái)。

在2024年，90%的上門預(yù)約平臺(tái)都會(huì)面臨著一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，那就是人才短缺的問(wèn)題！因?yàn)榈陌茨煾导娂娏飨蛄颂岢筛?、訂單多、有上升空間的平臺(tái)。

首先，的按摩師傅是行業(yè)的精英，他們的選擇往往直接影響著行業(yè)的發(fā)展方向。他們更看重的是自身的職業(yè)發(fā)展和收入增長(zhǎng)，而不僅僅是工作的穩(wěn)定性。因此，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)提成高、訂單多、有上升空間的平臺(tái)時(shí)，他們會(huì)毫不猶豫地選擇加入，以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和利益大化。

其次，的按摩師傅也是市場(chǎng)的“稀缺資源”，他們的流向會(huì)直接影響到平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果一個(gè)平臺(tái)能夠吸引并留住這些的按摩師傅，那么這個(gè)平臺(tái)就能夠獲得更多的訂單和更高的市場(chǎng)份額，從而實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。反之，如果一個(gè)平臺(tái)無(wú)法吸引的按摩師傅，那么它就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

那么，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，各大上門預(yù)約平臺(tái)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？首先，他們需要提高提成的比例，以吸引的按摩師傅。只有當(dāng)?shù)陌茨煾悼吹皆谒麄兤脚_(tái)上的收入更高，他們才會(huì)愿意留下來(lái)。其次，他們需要提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，讓的按摩師傅看到在這個(gè)平臺(tái)上有更大的發(fā)展空間。這樣，他們才會(huì)愿意長(zhǎng)期為這個(gè)平臺(tái)工作，從而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)和員工雙贏。

總的來(lái)說(shuō)，的按摩師傅選擇提成高的上門預(yù)約平臺(tái)，是因?yàn)樗麄兛吹搅嗽谶@些平臺(tái)上有更好的職業(yè)發(fā)展和更高的收入。因此，各大上門預(yù)約平臺(tái)需要從提高提成比例和提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)兩方面入手，以吸引并留住的按摩師傅，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。