立項計劃書是對于項目成立的一種計劃，這種計劃書主要就是針對項目的成功所做的計劃書，這種計劃書**是由企業(yè)內(nèi)部的職能部門來寫，當(dāng)然，也是可以讓第三方的代寫機(jī)構(gòu)進(jìn)行代寫的，目前立項計劃書做的好的有【小權(quán)哥文案】，小權(quán)哥文案有職業(yè)的團(tuán)隊給你進(jìn)行立項計劃書服務(wù)。  

立項計劃書是是一個全方位的商業(yè)計劃，里面記錄著行業(yè)、市場和企業(yè)等全方位的信息和分析，是一個企業(yè)價值的集中提現(xiàn)。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。  

可見，立項計劃書的作用還是非常的明顯的，而且，這種立項計劃書的主要目的就是為了可以進(jìn)行吸收項目和資金，所以，一定要寫好這樣的立項計劃書，可以找小權(quán)哥文案這樣的機(jī)構(gòu)代寫。  

小權(quán)哥文案幫助眾多客戶做過這種類型的文章，除此之外，很多類型的稿件，我們有的老師可以幫助您寫出優(yōu)質(zhì)的文章。目前已經(jīng)寫作累計400+萬字，寫作經(jīng)驗很豐富。寫手老師會認(rèn)真核對客戶的需求，幫助您完成一份好的立項計劃書！  

來看看【小權(quán)哥文案】是怎樣去寫立項計劃書的：  

1：市場  

簡單來說就是商業(yè)模式的頂層設(shè)計，市場的規(guī)模有多大，市場的容量就有多大。對于任何一個產(chǎn)品來說，找準(zhǔn)市場是關(guān)鍵。所以在寫計劃書的時候要把市場分析清楚，現(xiàn)狀、未來的發(fā)展等。  

2：行業(yè)的痛點  

如果一個能找到藍(lán)海那**不過，但是那是得有非常深刻的行業(yè)認(rèn)知才能做到的，找到藍(lán)海就不愁沒有人投資，不愁賺不到錢。但是對于絕大多數(shù)行業(yè)來說有人在做，甚至有的已經(jīng)是火熱的紅海。不過每個行業(yè)有各自的痛點，能發(fā)現(xiàn)并解決痛點是成功的關(guān)鍵，這也就是為什么很多行業(yè)會被重新洗牌，為什么有人能在紅海中賺的盆滿缽滿。  

3：我們要做什么?  

用一句話說明自己干什么的，用50個字說明自己怎么干。  

4：項目的描述和成果的展示  

5：商業(yè)邏輯圖  

簡單來說就是項目的運(yùn)營模式和如何賺錢。邏輯圖是能夠清楚地說明項目如何運(yùn)作、如何賺錢的。所以在寫這部分內(nèi)容的時候思路一定要清晰。模棱兩可的內(nèi)容尤其是盈利來源這方面不要輕易往上寫。這部分內(nèi)容在計劃書中占比較大，所以要著重梳理和編寫。  

6：風(fēng)險防控  

在項目的運(yùn)營階段會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，要把遇到過的和未來可能遇到的風(fēng)險寫清楚，并且要有有效的應(yīng)對方式。這部分內(nèi)容能夠體現(xiàn)的是項目負(fù)責(zé)人處理危機(jī)的能力，也決定的項目未來發(fā)展的好壞。  

7：需求  

需求是必須要寫的，不管你是參賽還是干別的。首先這是項目價值量化的提現(xiàn)，再有就是資金需求上合理的規(guī)劃和安排。因為在寫這部分內(nèi)容的時候也需要把融到的資金用途寫清楚，表明的項目近期的發(fā)展重點和方向。  

8：團(tuán)隊介紹  

剛才在開頭也說過人員的重要性，一個的團(tuán)隊是一個項目成功的基礎(chǔ)，在這里一定要把團(tuán)隊人員的優(yōu)勢強(qiáng)調(diào)出來，要有實力和亮點，讓人覺得有你們帶動項目的發(fā)展是沒有問題的。這是項目書中最重要的一部分。  

上述的這些部分就是寫好立項計劃書的幾個主要的部分，這些部分對于寫成一份好的立項計劃書是起到非常重要的作用的，所以，一定要找一個可靠的機(jī)構(gòu)進(jìn)行代寫，小權(quán)哥文案就是這樣的機(jī)構(gòu)。  

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4.出稿迅速，3-24小時交稿。  

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