如何獲得投資人的認(rèn)可，我想這是每一個(gè)寫項(xiàng)目計(jì)劃書的人最應(yīng)該做到是的也是最想做到的事情，因?yàn)檫@不僅關(guān)系著項(xiàng)目的成功與否，也象征著項(xiàng)目以后的發(fā)展和目標(biāo)，包含的內(nèi)容應(yīng)該一個(gè)也不能少。

可見，一份好的項(xiàng)目計(jì)劃書是多么的關(guān)鍵，多么的重要，正是如此，更應(yīng)該交給職業(yè)的人來寫，交給像【實(shí)客微策】這樣職業(yè)的寫作團(tuán)隊(duì)來寫。

實(shí)客微策合作的寫手老師是北京本地的精英商業(yè)人才，服務(wù)保障售后。目前已經(jīng)寫作累計(jì)400+萬字，市場寫作經(jīng)驗(yàn)豐富，策劃老師水平高，文章質(zhì)量高，經(jīng)驗(yàn)豐富。

來看看【實(shí)客微策】是怎樣去寫一份好的項(xiàng)目計(jì)劃書的：

首先我們來談撰寫商業(yè)計(jì)劃書的誤區(qū)。

第一個(gè)誤區(qū)就是角色誤區(qū)。很多創(chuàng)業(yè)者給我打說，孔老師當(dāng)年馬云如何如何如何？我一般情況會(huì)非常簡單，直接的告訴他，你不是馬云。創(chuàng)業(yè)者要對(duì)自身的優(yōu)勢和劣勢有一個(gè)非常清晰的把握，你能做什么？不能做什么，能做的那一部分你能切入的環(huán)節(jié)是什么？

在所能切入環(huán)節(jié)當(dāng)中，你能帶來的價(jià)值是什么？這個(gè)價(jià)值能夠產(chǎn)生的商業(yè)效益是什么？以上這些是創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn)問題，你只有解決了原點(diǎn)問題之后，你才能去復(fù)制，去爆發(fā)。

第二個(gè)誤區(qū)是目標(biāo)的誤區(qū)。的目標(biāo)不僅是金，它還包括融信心融技術(shù)融團(tuán)隊(duì)融客戶，融不到錢是一個(gè)很正常的事情，的成功概率。據(jù)統(tǒng)計(jì)只有不到 10%。如果說你融不到錢，同時(shí)你還融不到技術(shù)融不到客戶，融不到團(tuán)隊(duì)，那就說明你給市場所帶來的價(jià)值，你的資源撬動(dòng)能力，你的這種說服能力就會(huì)存在問題。

如果說你在沒有錢的情況下，能搞定很多商業(yè)資源，搞定團(tuán)隊(duì)合作，搞定客戶來源，那么就意味著當(dāng)你有錢有資本的時(shí)候，你可以把它做得更好。創(chuàng)業(yè)者的核心能力是創(chuàng)造價(jià)值的能力，當(dāng)你創(chuàng)造的價(jià)值越來越多，能夠交換來的資源越來越多，那么也就意味著你變現(xiàn)能力越來越強(qiáng)。

所解決是什么問題呢？就是當(dāng)你自我變現(xiàn)自我造血的能力無法滿足你擴(kuò)大在發(fā)展的時(shí)候。如果說沒有的情況下，你這個(gè)項(xiàng)目就死了，就說明你這個(gè)項(xiàng)目本身它的商業(yè)基因、它的商業(yè)模式、它的商業(yè)運(yùn)作本身就會(huì)存在很大的問題。

在商業(yè)環(huán)境的優(yōu)勝劣汰當(dāng)中，你的項(xiàng)目極有可能本來就屬于應(yīng)該被淘汰的那一種。即便是你融到了錢，對(duì)于你來說，也非常有可能只是晚死了一步，它并不能解決你項(xiàng)目上的根本問題。錢不是**的，錢并不能解決你的根本問題，能夠解決你根本問題的，還是你創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的能力。

剛才我們聊的是目標(biāo)，不光是金錢的問題，我們接下來就單純的聊聊金錢本身的問題。不是說去融 10 億融 5000 萬，融 500 萬，融 100 萬那就要，實(shí)際上你去群融 200 塊錢，你在你親戚朋友作為融一千塊錢那也叫。金額之所以成為一種誤區(qū)，那是因?yàn)槿藗凁B(yǎng)成了從金額出發(fā)，就是聽到的故事，別人給的建議，自己的目標(biāo)想融到一定金額，但是的出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)該是金額，而應(yīng)該是你的發(fā)展階段，資金根據(jù)發(fā)展階段可以劃分為啟動(dòng)資金和裂變資金。

你要根據(jù)你的發(fā)展階段來確定你的目標(biāo)。比如說你在啟動(dòng)階段，這個(gè)時(shí)候資金不是最重要的，而且資金也不能解決你的核心問題，你這個(gè)時(shí)候的核心問題是用最小的成本去驗(yàn)證你的商業(yè)模式有效性。如果說在你商業(yè)模式有效性沒有經(jīng)過驗(yàn)證之前，你去投入再多的錢，它往往也是一個(gè)無底洞。只有說在驗(yàn)證成功之后，你投入的錢它才有確定性。

在此之前它就有非常強(qiáng)的不確定性。而在裂變階段，這個(gè)時(shí)候你投入的資金和你的發(fā)展速度它是成正比的。假定你處于裂變階段，這個(gè)時(shí)候你的商業(yè)模式已經(jīng)經(jīng)過了驗(yàn)證，你的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)形成了很多的沉淀，那么在這個(gè)階段就是花多少錢辦多少事，他是一個(gè)正比關(guān)系。

我們現(xiàn)在回頭對(duì)比一下啟動(dòng)階段和裂變階段，它對(duì)資金的需求的區(qū)別，在啟動(dòng)階段，你花的錢越少越好，在裂變階段你花的錢越多越好。如果說你在啟動(dòng)階段花了很多錢，那它是有很多風(fēng)險(xiǎn)的，而你在裂變階段你花的錢不夠，那也是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。

當(dāng)然，如果根據(jù)上面分享的寫法，你還是不會(huì)寫，或者沒時(shí)間寫，或者寫不出來，自己寫不放心，那么，可以交給實(shí)客微策來寫。

找實(shí)客微策，有何優(yōu)勢呢？

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