一個小小的計劃書是成功的關鍵，擬定一份全新又全面的計劃書是不小的考驗，既要介紹自己體現(xiàn)出自己的優(yōu)勢，又要引發(fā)對方的興趣讓別人記住你，更是不簡單，所以需要一些技巧和編寫方法。

可見，一份好的計劃書是多么的關鍵，多么的重要，正是如此，更應該交給職業(yè)的人來寫，交給像【實客微策】這樣職業(yè)的寫作團隊來寫。

實客微策合作的寫手老師是北京本地的精英商業(yè)人才，服務保障售后。目前已經(jīng)寫作累計400+萬字，市場寫作經(jīng)驗豐富，策劃老師水平高，文章質量高，經(jīng)驗豐富。

來看看【實客微策】是怎樣去寫一份好的計劃書的：

一、市場分析

商業(yè)計劃書的這個部分必須寫的盡可能的明確、并且用可信的數(shù)據(jù)來證明。應該對你公司所在的行業(yè)和潛在客戶的情況做出全面的市場分析，使用的數(shù)據(jù)應該包括：市場規(guī)模、增長率、最新的技術進展、政府相關政策、以及市場發(fā)展趨勢(這個市場是已經(jīng)被完全開發(fā)了的、還是比較成熟的、還是正在增長中的、還是正在衰退的?)等等。還需要包括：潛在客戶的數(shù)量、每個客戶的采購價格、以及能夠決定購買你的產(chǎn)品和服務的決策者一般是這么樣的人、等等情況。這些信息能夠幫助在商業(yè)計劃書中制定你的銷售預測和定價策略。最后應該寫上你公司計劃能獲得的市場份額，并且在最后的市場營銷計劃部分來證明你如何能做到。

二、產(chǎn)品服務

你應該講清楚的是幾個關鍵點：第一個，你的產(chǎn)品到底有什么特色？通常我希望聽到的第一句話，或者頭幾句話，是你到底是做什么的。第二個，你為什么是適合做這個事情的人？你的情況是怎么樣的？你的團隊情況是怎樣的？你能夠找到的**幫助是什么？

三、競爭

所有有能力的創(chuàng)業(yè)者非常了解他們所面臨的競爭情況。如果他們說沒有競爭，那就是自欺欺人。一個可靠的商業(yè)計劃書含有很多關于競爭對手的詳細情況，以及為什么這項方案具有真正的競爭優(yōu)勢。

四．團隊介紹

創(chuàng)業(yè)者團隊介紹：在制作商業(yè)計劃書時，創(chuàng)業(yè)者也應重點介紹公司的管理團隊。一個企業(yè)的成功與否，最終將取決于該企業(yè)是否擁有一個團結的管理隊伍。

五、計劃

這也是一個創(chuàng)業(yè)者和投資人不可回避的問題。想好了你需要多少錢?準備出讓多少股份?不管你的心理價位是多少，你應該明確提出你的要價，不妨讓它作為一個談判的起點吧，即使你有詳細的財務預測，建議你在商業(yè)計劃書里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來。

當然，如果根據(jù)上面分享的寫法，你還是不會寫，或者沒時間寫，或者寫不出來，自己寫不放心，那么，可以交給實客微策來寫。

找實客微策，有何優(yōu)勢呢？

9年市場策劃服務經(jīng)驗，服務市場經(jīng)驗豐富。

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執(zhí)筆老師是從業(yè)經(jīng)驗10年以上的職業(yè)策劃人員。

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