產(chǎn)品立項(xiàng)是在這個(gè)產(chǎn)品生命周期中最重要的事，也是最基礎(chǔ)的階段，這個(gè)重要的文件，必須要認(rèn)真對(duì)待?？烧嬲阶隽㈨?xiàng)的時(shí)候，又無從下手，不知道該怎么寫，導(dǎo)致寫出來的東西一團(tuán)亂麻。

可見，一份好的立項(xiàng)是多么的關(guān)鍵，多么的重要，正是如此，更應(yīng)該交給職業(yè)的人來寫，交給像【實(shí)客微策】這樣職業(yè)的寫作團(tuán)隊(duì)來寫。

實(shí)客微策合作的寫手老師是北京本地的精英商業(yè)人才，服務(wù)保障售后。目前已經(jīng)寫作累計(jì)400+萬字，市場(chǎng)寫作經(jīng)驗(yàn)豐富，策劃老師水平高，文章質(zhì)量高，經(jīng)驗(yàn)豐富。

來看看【實(shí)客微策】是怎樣去寫一份好的立項(xiàng)的：

第一部分：為什么要選擇這個(gè)領(lǐng)域

這一部分主要是告訴領(lǐng)導(dǎo)為什么要做這個(gè)產(chǎn)品，即通過文字、圖表的形式回答以下幾個(gè)問題：新產(chǎn)品面向的是什么市場(chǎng)，當(dāng)前市場(chǎng)空間多大，之后市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)怎樣，以及可能涉及到的產(chǎn)品的邊界，可能有哪些擴(kuò)展的場(chǎng)景。這里可以參考MRD的分析及寫法。

第二部分：選擇怎樣的切入點(diǎn)

這部分主要是對(duì)當(dāng)前細(xì)分市場(chǎng)以及主要的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步論證該產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式的可行性，很重要有兩個(gè)重要的考量點(diǎn)：第一從競(jìng)品的方向?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行分析，主要是進(jìn)行競(jìng)品分析，包括對(duì)此產(chǎn)品所屬的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行分析，以及了解競(jìng)品公司的當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，目前哪些公司是行業(yè)的龍頭或者是占主導(dǎo)地位，以及了解其產(chǎn)品矩陣和布局還有該行業(yè)未來可能的發(fā)展方向。第二從用戶的角度進(jìn)行分析，主要是進(jìn)行用戶的需求調(diào)研，即梳理出用戶畫像，對(duì)當(dāng)前的痛點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的分析。這里主要是參考競(jìng)品分析以及用戶需求調(diào)研。

第三部分：具體該如何實(shí)施

在弄清楚了以上兩點(diǎn)之后，我們便可以開始進(jìn)行框架的搭建以及內(nèi)容的填充。

1、將MRD和競(jìng)品分析進(jìn)行整合，從市場(chǎng)+競(jìng)爭(zhēng)+用戶需求的角度進(jìn)行

2、在以上基礎(chǔ)上，結(jié)合自己公司以及產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品定位，例如有的公司供應(yīng)鏈比較強(qiáng)大，有的公司研發(fā)能力較強(qiáng)大...大致確定產(chǎn)品的價(jià)格

3、介紹當(dāng)前產(chǎn)品的功能點(diǎn)，軟件、硬件、設(shè)計(jì)理念和思路及后續(xù)的推廣和可能采用的運(yùn)營(yíng)、銷售模式

4、給出產(chǎn)品規(guī)劃，開始以及結(jié)束時(shí)間，如果可以的話，**附上ID設(shè)計(jì)圖，畢竟圖像會(huì)更直觀。

第四部分：生產(chǎn)條件

1．生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。

2．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

第五部分．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

2．崗位職責(zé)說明。

3．項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。

3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。

第六部分：財(cái)務(wù)規(guī)劃

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式。因此，

它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推

銷給決策者和投資者。

1． 商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)。

2． 預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。

3． 預(yù)計(jì)的損益表。

4． 現(xiàn)金收支分析。

5． 資金的來源和使用

當(dāng)然，如果根據(jù)上面分享的寫法，你還是不會(huì)寫，或者沒時(shí)間寫，或者寫不出來，自己寫不放心，那么，可以交給實(shí)客微策來寫。

找實(shí)客微策，有何優(yōu)勢(shì)呢？

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