一、初次建立ISO質(zhì)量管理體系

1. 培訓(xùn)：需要接受ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)、審核知識(shí)、質(zhì)量管理體系建立等培訓(xùn)。

2. 制定計(jì)劃：制定ISO質(zhì)量管理體系建立計(jì)劃，明確各部門的職責(zé)和工作計(jì)劃。

3. 確定質(zhì)量方針和目標(biāo)：制定組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)，明確質(zhì)量方向和要求。

4. 確定管理體系結(jié)構(gòu)：確定ISO質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)、管理層次和職責(zé)分工。

5. 編寫體系文件：根據(jù)確定的結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，編寫質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。

6. 審核和批準(zhǔn)：對(duì)編寫好的體系文件進(jìn)行審核，并經(jīng)過最高管理者批準(zhǔn)，確保其符合性、適宜性和可操作性。

7. 發(fā)布和實(shí)施：發(fā)布質(zhì)量管理體系文件，并組織各部門實(shí)施，確保管理體系的有效運(yùn)行。

二、ISO質(zhì)量管理體系的維護(hù)和改進(jìn)

1. 監(jiān)督審核：定期對(duì)ISO質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以保證管理體系的有效性和合規(guī)性。

2. 復(fù)審：定期對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行復(fù)審，檢查文件的適宜性和有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改和完善。

3. 培訓(xùn)：定期為全體員工開展質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。

4. 改進(jìn)：根據(jù)審核和培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)ISO質(zhì)量管理體系進(jìn)行改進(jìn)，提高質(zhì)量管理水平和工作效率。

三、ISO質(zhì)量管理體系的認(rèn)證準(zhǔn)備

1. 選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)：選擇符合要求的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，并與其聯(lián)系，確定認(rèn)證范圍、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證周期等信息。

2. 文件準(zhǔn)備：根據(jù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的要求，準(zhǔn)備好質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件和其他相關(guān)文件。

3. 現(xiàn)場準(zhǔn)備：安排好現(xiàn)場審核的日程，并做好現(xiàn)場審核前的準(zhǔn)備工作，包括審核區(qū)域的清潔、審核所需的文件的整理等。

4. 審核接待：迎接審核組的到來，并做好審核接待工作，包括安排住宿、用餐、審核前的溝通等。

5. 審核應(yīng)對(duì)：在審核期間，積極配合審核組的工作，回答審核組的提問，并對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。

6. 不符合項(xiàng)整改：對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)不符合項(xiàng)，應(yīng)制定整改計(jì)劃并進(jìn)行整改，記錄整改過程和結(jié)果。

7. 文件修改和更新：根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題和不符合項(xiàng)的整改結(jié)果，及時(shí)修改和完善質(zhì)量管理體系文件。

四、ISO質(zhì)量管理體系的認(rèn)證通過后的工作

1. 認(rèn)證后的跟蹤監(jiān)督：通過定期接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的跟蹤監(jiān)督，確保ISO質(zhì)量管理體系持續(xù)符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)跟蹤監(jiān)督的結(jié)果和其他渠道獲得的信息，持續(xù)改進(jìn)ISO質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平和工作效率。

       以上是辦理ISO質(zhì)量管理體系的一般流程和需要準(zhǔn)備的資料。需要注意的是，ISO質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)是一個(gè)長期的過程，需要全體員工的共同參與和持續(xù)努力。同時(shí)，辦理ISO質(zhì)量管理體系需要遵循相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保體系的有效性和合規(guī)性。