ISO9001質(zhì)量管理體系在審核過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，這些問題可能涉及到組織內(nèi)部管理、文件記錄、員工培訓(xùn)、供應(yīng)商管理等多個方面。下面是一些常見的問題：

1. 組織結(jié)構(gòu)不明確：組織結(jié)構(gòu)是ISO9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，如果組織結(jié)構(gòu)不明確，會導(dǎo)致職責(zé)不清晰，工作流程不順暢，出現(xiàn)問題時難以追究責(zé)任。
2. 文件管理不規(guī)范：ISO9001質(zhì)量管理體系要求企業(yè)建立完善的文件管理制度，包括文件的編制、審批、發(fā)放、修改、歸檔等環(huán)節(jié)。如果文件管理不規(guī)范，會導(dǎo)致文件內(nèi)容與實(shí)際操作不一致，難以保證質(zhì)量管理的有效性和一致性。
3. 培訓(xùn)不足：ISO9001質(zhì)量管理體系要求企業(yè)建立完善的培訓(xùn)體系，包括崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。如果培訓(xùn)不足，會導(dǎo)致員工對質(zhì)量管理體系的要求不了解，難以保證工作的質(zhì)量和效率。
4. 供應(yīng)商管理不嚴(yán)格：ISO9001質(zhì)量管理體系要求企業(yè)建立完善的供應(yīng)商管理制度，包括供應(yīng)商的篩選、評價、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)商管理不嚴(yán)格，會導(dǎo)致原材料的質(zhì)量問題，進(jìn)而影響產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的聲譽(yù)。
5. 質(zhì)量目標(biāo)不明確：ISO9001質(zhì)量管理體系要求企業(yè)建立明確的質(zhì)量目標(biāo)，如果質(zhì)量目標(biāo)不明確，會導(dǎo)致員工對質(zhì)量的要求不了解，難以保證工作的質(zhì)量和效率。
6. 內(nèi)部審核不到位：ISO9001質(zhì)量管理體系要求企業(yè)建立完善的內(nèi)部審核制度，如果內(nèi)部審核不到位，會導(dǎo)致問題的發(fā)現(xiàn)不及時，難以保證質(zhì)量管理的有效性和一致性。
7. 不合格品控制不嚴(yán)格：ISO9001質(zhì)量管理體系要求企業(yè)建立嚴(yán)格的不合格品控制制度，如果控制不嚴(yán)格，會導(dǎo)致不合格品的流入，影響產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的聲譽(yù)。
8. 顧客反饋處理不及時：ISO9001質(zhì)量管理體系要求企業(yè)建立完善的顧客反饋處理制度，如果處理不及時，會導(dǎo)致顧客的不滿和流失，影響企業(yè)的銷售和聲譽(yù)。

以上是一些常見的ISO9001質(zhì)量管理體系審核時出現(xiàn)的問題，企業(yè)可以根據(jù)這些問題進(jìn)行自查和改進(jìn)，提高ISO9001質(zhì)量管理體系的有效性和一致性。同時，也可以通過外部審核機(jī)構(gòu)的審核和指導(dǎo)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)存在的問題，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。