簡(jiǎn)介

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，由于戰(zhàn)略目標(biāo)或價(jià)值觀的調(diào)整，導(dǎo)致組織與部門(mén)發(fā)生改變，部門(mén)職責(zé)模糊、流程不明造成工作沖突或遺漏不斷，部門(mén)間互相等待、互相推諉，工作遲延進(jìn)而演變?yōu)槊苤刂亍ｘ櫲兆稍?xún)，通過(guò)管理診斷幫助客戶(hù)進(jìn)行流程分析、制定流程制度重構(gòu)策略，通過(guò)改進(jìn)組織的核心流程和支撐制度，使流程的增值內(nèi)容效益提升。

企業(yè)面臨的問(wèn)題

★ 1、企業(yè)管理模式落后；

☆ 2、部門(mén)間各自為政，互不買(mǎi)帳；

★ 3、業(yè)務(wù)流程不暢，效率低下；

☆ 4、制度得不到執(zhí)行；

★ 5、細(xì)節(jié)管理失控；

☆ 6、缺乏相互制約和監(jiān)督機(jī)制；

★ 7、流程響應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化能力差，不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；

☆ 8、部門(mén)功能界定不明確，個(gè)人職責(zé)模糊；

★ 9、人治“大于”法治，管理靠各級(jí)管理者的本能和個(gè)人直覺(jué)；

☆ 10、缺乏系統(tǒng)化管理的制度和流程，制度建設(shè)滯后于企業(yè)發(fā)展；

★ 11、不良工作習(xí)慣的惰性、慣性明顯存在。

鴻日咨詢(xún)的解決思路

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)，規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)的制度體系和流程體系，對(duì)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的范圍、內(nèi)容、程序和處理方法進(jìn)行規(guī)定，即制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，直至流程體系、制度體系的電子系統(tǒng)化運(yùn)作，使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作做到邏輯效率標(biāo)準(zhǔn)清晰，責(zé)權(quán)分明，成為一個(gè)“全自動(dòng)”的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)。

1、分析組織核心業(yè)務(wù)流程；

2、分析調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；

3梳理企業(yè)內(nèi)部的制度與流程；

4、公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析；

5、核心管理團(tuán)隊(duì)能力特點(diǎn)分析；

6、部門(mén)設(shè)置、職責(zé)界定、人員編制和人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、工作責(zé)任、責(zé)任邊界；

7、建立制約，監(jiān)督，控制機(jī)制和責(zé)任追究體系。

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

* 1、明確公司的核心能力、落實(shí)組織和人員保障；

* 2、建立執(zhí)行文化，提高企業(yè)執(zhí)行力；

* 3、建立標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任三位一體的控制體系；

* 4、建立以稽核和責(zé)任落實(shí)相結(jié)合的執(zhí)行系統(tǒng)；

* 5、建立核心業(yè)務(wù)流程化的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、建立核心業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)系統(tǒng)；

* 6、建立日常運(yùn)作的跟蹤監(jiān)督和解決問(wèn)題機(jī)制；

* 7、提高企業(yè)整體執(zhí)行力和組織運(yùn)作效率。