ISO是標準化組織的縮寫，成立于1947年，總部位于瑞士，是一個由世界各地共同組成的研究、發(fā)布用標準的組織，通常大家所說得多的ISO管理體系是ISO90001體系。
它是要求企業(yè)對從原料到售后整個過程（又可分管資源管理過程，生產(chǎn)服務過程，統(tǒng)計分析過程，分析及改進過程）的管理。
從而達到滿足客戶的要求。

企業(yè)推動ISO質(zhì)量管理體系認證為企業(yè)帶來的益處:
1、改進產(chǎn)品過程與服務的品質(zhì)，獲得客戶的肯定與信賴；
2、提升信譽，增加競爭力，擴大企業(yè)度和市場份額；
3、個人的技術(shù)、經(jīng)驗通過文件化形式轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜募夹g(shù)并加以儲蓄；
4、透過合理化的過程強化公司的經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營效率和生產(chǎn)力；
5、尊重人性的經(jīng)營；
6、使公司朝向品質(zhì)經(jīng)營之路邁進；
7、改善企業(yè)內(nèi)部管理、工作條理化；
8、明確各部門/崗位職麥，分工明確；
9、加強過程控制，提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務質(zhì)量，展現(xiàn)企業(yè)文化。


辦理ISO9001質(zhì)量管理體系認證條件：
1、按GB/T建立文件化的管理體系，并實施試運行三個月以上。

2、組織公司員工參加內(nèi)審員培訓并實施內(nèi)審，需覆蓋標準全部條款與申請認證范圍覆蓋的所有部門。

3、進行企業(yè)內(nèi)部管理評審。

4、選擇認證機構(gòu)，提交申請材料，確認認證范圍，簽訂認證合同。

5、準備迎接外審，初審分兩個階段進行，第1階段主要是文件審核，對受審核方運作方式及體系建立實施情況作初步了解，提出文件修改意見及其他建議，確定第2階段實施的可行性及審核；第2階段是評價受審核方對標準要求的符合情況，方針、目標和程序是否有效實施，體系是否得到有效運行和保持，確定是否能夠推薦通過認證。

6、不符合項的整改，封閉后資料上報。

7、獲得批準后發(fā)放ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書。


ISO質(zhì)量管理體系認證成功要素：
1、企業(yè)高階主管全力支持及配合；
2、各部門主管全心投入及跨功能配合支持；
3、全員教育觀念持續(xù)宣傳、養(yǎng)成全員積參與的榮譽感；
4、管理者代表充分授權(quán)及良好的溝通能力；
5、持續(xù)性內(nèi)部審核、持續(xù)性不斷改善；
6、寫出企業(yè)所做的，做到文件所寫的、并留下可查核的記錄。


辦理ISO質(zhì)量管理體系認證企業(yè)帶來的好處和效益：
1、被全世界廣泛接受；
2、增強顧客信心；
3、顯示對質(zhì)量承諾及樹立良好形象等；
4、能降低企業(yè)的環(huán)?？刂骑L險；
5、是滿足客戶的定心丸和要求標準；
6、宣傳對企業(yè)美譽度好,注重環(huán)保的企業(yè)定是社會責任感強的企業(yè)；
7、是招投標的要選的加分項目；
8、提高影響力與辨識度。

我們公司通過體系認證促使組織建立起一套適宜的管理體系、一套科學合理的決策、運行程序和監(jiān)督機制，從而使其執(zhí)行力、競爭力和整體績效得到全面提升。