樂昌工程預(yù)算的確定與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，投資決策階段影響工程預(yù)算的程度，因此，項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容是決定工程預(yù)算的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程預(yù)算的確定與控制是否科學(xué)、合理。

樂昌工程預(yù)算的有效控制就是在批準(zhǔn)的工程預(yù)算限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)。

工程預(yù)算投資各階段包括： 1、項(xiàng)目規(guī)劃階段（誤差大于±30%）； 2、項(xiàng)目建議書階段（誤差±30%以內(nèi)）； 3、初步可行性研究階段（誤差±20%以內(nèi)）； 4、可行性研究階段（誤差±10%以內(nèi)）。
當(dāng)招標(biāo)控制價(jià)超過批準(zhǔn)的概算時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)將其報(bào)原概算審批部門審核，投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本。
投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的為廢標(biāo)，工程預(yù)算合同價(jià)款調(diào)整分類：法規(guī)變化類、工程變更類、物價(jià)變化類、工期索賠類、其他類。


樂昌做工程預(yù)算套定額-造價(jià)步驟
樂昌工程總預(yù)算：本院墻工程約計(jì)610米，每米按1040元計(jì)算，工程總造價(jià)約為：63.44萬元(樂昌工程預(yù)算結(jié)賬按實(shí)際丈量長度計(jì)算)若有增補(bǔ)工程量則按預(yù)算價(jià)格及工程量計(jì)算。

在工程預(yù)結(jié)算審核工作中應(yīng)注意如下幾點(diǎn)問題： 、審查執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符。
例如是新擴(kuò)建的工程就不能套用修繕工程的計(jì)費(fèi)表或裝飾工程計(jì)費(fèi)表。
第二、施工企業(yè)的取費(fèi)級(jí)別或所屬建筑類別是否與取費(fèi)表的計(jì)費(fèi)相符。
第三、所取的各計(jì)費(fèi)費(fèi)率是否正確。
第四、對(duì)于費(fèi)率下浮或總價(jià)下浮的工程，在結(jié)算時(shí)特別要注意變更或新增項(xiàng)目是否同比下浮等。


樂昌建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。
統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%-25%。
顯而易見，控制工程預(yù)算的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。

工程預(yù)算管理人員的責(zé)任意識(shí)不夠，因此在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)沒有按照嚴(yán)格的預(yù)算管理流程進(jìn)行，沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的考察，對(duì)于建筑過程中的各種建筑企業(yè)的預(yù)算工作管理上存在著諸多漏洞，應(yīng)該要不斷進(jìn)行完善，以保證預(yù)算管理工作能夠滿足生產(chǎn)需要。
其次，在當(dāng)前的建筑工程中，預(yù)算管理體制不夠健全，導(dǎo)致預(yù)算管理人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理過程中責(zé)任不明確，不能將預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的落實(shí)。


控制樂昌工程預(yù)算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
因此做好工程預(yù)算的控制工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。

樂昌工程預(yù)算的審核依據(jù)主要包括：
1、國家有關(guān)工程建設(shè)和造價(jià)管理的法律、法規(guī)和方針政策。

2、施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目一覽表、各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)圖紙和文字說明、工程地質(zhì)勘察資料。

3、主管部門頒布的現(xiàn)行預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范。

4、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

5、費(fèi)用計(jì)算規(guī)則及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

6、預(yù)算工作手冊(cè)或建材五金手冊(cè)。

7、地區(qū)人工工資、材料及機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格。

8、當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)造價(jià)信息或市場(chǎng)價(jià)格。

9、建設(shè)場(chǎng)地中的自然條件和施工條件。


工程預(yù)算有幾種計(jì)價(jià)方法: 1.招標(biāo)價(jià)根據(jù)工程預(yù)算和市場(chǎng)競爭情況等因素； 2.造價(jià)機(jī)構(gòu)預(yù)算投標(biāo)單位編制投標(biāo)報(bào)價(jià)； 3.工程預(yù)算根據(jù)施工定額(機(jī)械臺(tái)班使用定額)計(jì)算和確定分部分項(xiàng)工程所需的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量及其相應(yīng)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。

項(xiàng)目工程造價(jià)總投資142000萬元，其中工程費(fèi)用約85505.97萬元，建設(shè)地點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大軍山南側(cè)，招標(biāo)范圍華中科技大學(xué)教育科技創(chuàng)新園區(qū)一期北地塊項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)，主要包含工程項(xiàng)目的成本。