大多數(shù)零售企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于日常運(yùn)營，當(dāng)線上流量轉(zhuǎn)換難度越來越大，電商滲透空間被持續(xù)壓縮之際，一些廠商發(fā)現(xiàn)了電商發(fā)展的新趨勢-私域流量，充分利用用戶一些工作之余的時間，吸引其注意力，增加其使用頻次，激發(fā)其消費(fèi)欲望。還能通過直播、社群營銷、知識分享等多種方式，吸引更多的忠實(shí)用戶，增強(qiáng)用戶的黏性，提高用戶的轉(zhuǎn)化率。

時下私域流量這塊也受到不少的中小企業(yè)、品牌方的高度重視，其中一個至關(guān)重要的原因在于可控性很強(qiáng)，引流過來的流量大多平穩(wěn)且高質(zhì)量，為平臺增添持續(xù)不斷的生機(jī)與財(cái)富。

新零售電商系統(tǒng)便是根據(jù)私域流量的轉(zhuǎn)換與變現(xiàn)而設(shè)計(jì)，根據(jù)合法規(guī)章制度來促進(jìn)營銷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與裂變，新零售電商模式適用日常產(chǎn)品消費(fèi)，一些知名企業(yè)也在不斷把這些項(xiàng)目加入到自己行業(yè)中來，從而不斷的推出自已的產(chǎn)品以及融合的模式，為線下實(shí)體店及其電商平臺營銷推廣作即時填補(bǔ)。

今年爆火的一款結(jié)合流量與聚合電商資源的項(xiàng)目——分享購模式，它是一款全面性的生態(tài)布局完整結(jié)構(gòu)模式，可融入自營產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、CPS等優(yōu)勢資源，鏈接各種第三方電商生活服務(wù)平臺，完成“自購省+分享賺”的新型聚集生態(tài)模式。

不論是線上app經(jīng)營，還是其他線下門店經(jīng)營，都有一個相同點(diǎn)——用戶總是會挑選信任感高、優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠的產(chǎn)品或服務(wù)去購買，根據(jù)線下商家評分、長期購物的平臺做主選用餐、服務(wù)消費(fèi)等等。

那我們做服務(wù)平臺也是一樣要從客戶的興趣、購物以及生活服務(wù)取向去做考慮，只有讓客戶對平臺有一定的信任感以后，他才會持續(xù)不斷的依托自身需求為平臺去貢獻(xiàn)自己的一份力量。

分享購商城系統(tǒng)匯聚了第三方主流電商平臺，讓消費(fèi)者原先在哪個平臺消費(fèi)，還是去哪里消費(fèi)，通過分享購平臺領(lǐng)取優(yōu)惠劵的形式自動跳轉(zhuǎn)到自己喜歡的生活服務(wù)平臺?；旧蠞M足客戶的一切網(wǎng)上購物需求。

當(dāng)用戶通過分享鏈接方式或搜索的方式進(jìn)入平臺，用戶會自動排列系統(tǒng)指定排位下，并且每個排位下只有五個位置，屬于自身邀請的用戶，排位到自己的體系下，通過系統(tǒng)搜素公眾號或小程序的用戶，系統(tǒng)會自動按順序，從上到下、從左到右的排位方式依次排列。

模式架構(gòu)采用五五裂變的方式設(shè)計(jì)，第一層5個用戶、第二層25個用戶、第三層125個用戶，以此類推。每個點(diǎn)位下*多五個直推的下屬位置，那樣上級會員能夠幫助下級，下級也可以幫助上級擴(kuò)展延伸團(tuán)隊(duì)深層，做到互幫互助的效果。

只要用戶在平臺中產(chǎn)生了第一筆訂單，他將會獲得自身所購買產(chǎn)品的自購獎勵。如下級購買獲得分享獎勵。模式只采用的一級分銷的邏輯，每筆訂單消費(fèi)所產(chǎn)生的傭金只會分傭給一位上級。

平臺也會出現(xiàn)此種類似的情況，比如用戶進(jìn)入平臺后一單未消費(fèi)，自身排位下也有系統(tǒng)這塊安排的用戶作為下級，他們所消費(fèi)產(chǎn)生的傭金，雖有部分你可以在自己的后臺看到，但是不能提現(xiàn)，為什么呢？

因?yàn)槠脚_有規(guī)定和條件，提現(xiàn)需滿足所設(shè)的兩個條件。

第一、完成五個用戶邀請消費(fèi)；

第二、每月需消費(fèi)9筆訂單（額度無限制）。假設(shè)中間有一個月未消費(fèi)也是不能提現(xiàn)的。合理解決了用戶薅羊毛的現(xiàn)象。為平臺自身發(fā)展，引流裂變打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)平臺化、品牌化發(fā)展。