成都學生作業(yè)本生產(chǎn)企業(yè)如何實施精益管理在人們對小學生作業(yè)本質(zhì)量要求不斷提高的當下，如何有效保障作業(yè)本成品的品質(zhì)，這已成為每個小學生作業(yè)本批發(fā)生產(chǎn)商都亟待解決的一個問題。其實，要想達此目的，關(guān)鍵在于小學生作業(yè)本批發(fā)生產(chǎn)商能否對整個生產(chǎn)過程實施精益管理。從微觀操作層面來看，小學生作業(yè)本批發(fā)生產(chǎn)企業(yè)實施精益管理具體可從財務、成本、質(zhì)量等4個方面入手。

成都學生作業(yè)本生產(chǎn)企業(yè)如何實施精益管理財務意識與經(jīng)營

小學生作業(yè)本批發(fā)企業(yè)的部門經(jīng)理一般都不具備相關(guān)的財務知識，在印刷生產(chǎn)管理過程中，不能從財務的角度對生產(chǎn)系統(tǒng)或部門進行經(jīng)營和管理，從而容易造成一些浪費。另外，很多印刷企業(yè)的管理非常粗放，對每個工序、每個環(huán)節(jié)的審核與報價把關(guān)不嚴，沒有建立相應的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對于物料損耗、質(zhì)量損失沒有進行財務核算，一個訂單做完，到底是虧是賺也沒人清楚，在生產(chǎn)會議或者產(chǎn)銷管理會議上也不會有人從財務角度進行檢討、總結(jié)，中高層管理人員都不清楚相應的財務收益。相反，如果企業(yè)能夠在財務方面適當開放，使中高層管理人員能夠把握年度經(jīng)營規(guī)劃中財務控制的重點方向，掌握財務知識，將對企業(yè)的利潤保障大有裨益。

?物料成本控制

現(xiàn)在很多大中型小學生作業(yè)本批發(fā)印刷企業(yè)都制定了物料損耗標準，但僅僅制定物料損耗標準是不夠的，還需建立BOM物料清單并進行相應的審核與控制。例如，在生產(chǎn)前填寫B(tài)OM物料清單，并在打樣階段進行工藝評審。通過這樣的手段，該公司在企業(yè)內(nèi)部營造了一個良好的成本控制氛圍，車間機臺人員在操作過程中時刻留意物料的損耗，有效降低了物料的損耗，提高了公司的利潤。

?質(zhì)量風險識別與預防

印品質(zhì)量管理牽涉到方方面面，但要真正做好，還需把重點放在質(zhì)量風險識別與預防上。例如，在小學生作業(yè)本批發(fā)企業(yè)進行工藝評審時，質(zhì)量經(jīng)理要充分評估復雜工序或者客戶特殊要求可能會給產(chǎn)品質(zhì)量帶來的風險。這樣做的好處非常明顯：為企業(yè)的精益管理打下了堅實的基礎；為生產(chǎn)車間持續(xù)改善質(zhì)量提供了依據(jù)與方向，使質(zhì)量總結(jié)不至于流于形式；建立了非常好的質(zhì)量管理氛圍，印前預防、印中控制、印后總結(jié)得到很好的實現(xiàn)；通過質(zhì)量分析報告，明確了質(zhì)量損失金額，強化了車間人員質(zhì)量意識。