1、定位

這份方案既然是給老板看的，不用寫面對的用戶是誰，因為老板會說，所有人都是，針對哪些用戶，自己心里知道就好。定位，主要包含3方面內(nèi)容：

類型：榜單、技術(shù)、搞笑、劇情、測評、解說、干貨等，同樣的，**以具體運營人的專長，來決定類型;

表現(xiàn)形式：寵物、圖文、PPT、真人出鏡、漫畫擬人等，在這些形式種，分析公司的資源，確定其中一種;

行業(yè)：美食、旅游、三農(nóng)、教育、娛樂、科技、職場、美妝等，公司想要做**，其實一般來說，已經(jīng)對行業(yè)有所傾向，這一部分是比較容易決定的。

框定了這三方面，其實就是用戶消費群體差不多也定了，給出定位的同時，陳述理由，**是能與企業(yè)公司進行產(chǎn)品發(fā)展相輔相成的，老板比較容易可以接受。例如，這種定位將有利于促進公司的產(chǎn)品銷售或提升公司的品牌等。

2、前期準備

托克維爾曾說過，如果缺乏事前的精心準備，機會將是無用的。雖然耗著不能無限期，但仍然有一些必要的準備工作。包括，準備條件、準備關(guān)鍵性動作兩部分。

這一部分，其實是在告訴老板，做這件事的小成本是多少。**需要一定的設(shè)備和人員，事先搜尋可以助于快速剪輯的軟件，比如剪映;一只可以專門登錄**號的手機(同一手機登錄不同的**號，切換頻繁，會被判定為營銷號，被限流,保證一機一卡一賬號);**注冊相關(guān)資料(**的注冊方式，是通過手機號進行注冊，并綁定頭條號。

在注冊賬號的過程中，切記一定要用數(shù)據(jù)流量，避免同一個WiFi下受其他賬號影響);競爭對手賬號關(guān)注(用于模仿借鑒以及養(yǎng)號)。準備工作條件的周期，一般為一周，即你列出的一切社會條件，都是我們能在自己一周內(nèi)搞定的!

準備好迎接大挑戰(zhàn)吧，這時候你該向你老板要緩沖劑了。關(guān)于**運營，在前期，有一個具有關(guān)鍵性技術(shù)動作是必須的，那就是養(yǎng)號。很多人有一個存在誤區(qū)，**號一上線，就開始進行發(fā)布相關(guān)視頻，然后我們開始盯著數(shù)據(jù)看。

事實上，這是新注冊賬號的錯誤，養(yǎng)著首先，之前的顫音發(fā)布內(nèi)容創(chuàng)作，保持5-7天的正式啟動，主要目的是增加初始權(quán)重占體重的。養(yǎng)號就是模擬真人行為，**、關(guān)注、評論、分享、看**、在線時長(每日1小時左右，分上下午進行)……而你刷的這些內(nèi)容，需要和你的內(nèi)容定位有關(guān)，是你垂直領(lǐng)域內(nèi)的內(nèi)容，這個時候，你關(guān)注的競爭對手就很重要了。

前期準備要呈現(xiàn)出周期短、過程進行簡單易操作，但卻也是很有必要的特征，一般企業(yè)來說，一周工作時間，老板自己還是給得起的。你不說清楚，他問今天，明天你會是這個結(jié)果。

3、內(nèi)容方向

有了定位，準備好了，那么你需要給你的老板，一些操作上的內(nèi)容，那就是，當他不知道該怎么辦，給他一個想法。包括：

IP的建立：在表現(xiàn)形式、類型和行業(yè)的基礎(chǔ)上，賦予你的賬號人格化，比如洋蔥集團孵化**，選取的多是神話人物，那么公司的IP呢?這個ip相當于一個運營商，就像以前我們做公眾號一樣，不小，就會有微表弟、小表弟、小新和那么多的標題。你告訴老板，公司顫音號聲稱他會理解的。

話題的方向：當老板看到計劃的時候，一定一個問題，可以做什么?那么，你就要發(fā)展提供學習一些重要參考，比如中國旅游類的，具體到時間點、地點、場景等，描繪出一種通過畫面給老板。

內(nèi)容長度：顫音時長，只要有可能，事實上，沒有，晃動的音頻和視頻，同時表達清晰，短一秒是一秒有些老板感覺。在**的推薦管理機制里，推薦系統(tǒng)根據(jù)學生賬號的權(quán)重，會分為三檔：

500左右流量，大概推送一小時內(nèi)，能有百分之10的**和幾條評論以及60%完播率等，平臺就會給第二次推薦。

一般一個視頻發(fā)布1個小時內(nèi)，視頻播放量達到5000以上，并且**數(shù)高于100，評論數(shù)高于10基本上就會給下一級推薦了。

次就是上萬或者幾萬的流量，一直以此類推。

總的來說對于**，播放量(完播率)**量評論量轉(zhuǎn)發(fā)量。所以，你必須說服你的老板，時間越長，視頻，播完率較低，不太利于傳播。

4、推廣

視頻制作完成，上傳推出，老板肯定是想要好的數(shù)據(jù)，怎么好的數(shù)據(jù)?促銷是必不可少的!

從內(nèi)部開始：沒有預(yù)先的球迷，只能身邊的朋友和家人陸續(xù)推出，以保證播種量提前完成，并像的分額的金額評論。這一步，是很容易獲得老板支持的。

從外部環(huán)境入手：老板自己喜歡這種短平快，**的方式方法就是我們利用DOU+上熱門，但你這么和老板說，他不一定聽的懂。你就告訴他，每個月需要多少的預(yù)算，保證以及每條數(shù)據(jù)視頻內(nèi)容多少的點擊量就行了。當然，還有其他的方式，它取決于公司的性質(zhì)，以及渠道的利弊。

5、數(shù)據(jù)指標

這里的數(shù)據(jù)指標不是操作員的數(shù)據(jù)分析，而是KPI指標，也就是說，在方案中，你必須給老板一個你能做的結(jié)果。數(shù)據(jù)進行分析，只是你做到這一步的過程不同而已，老板自己并不想知道。

一周的更新工作頻率、每個學生視頻的點擊量指標、指標的階梯式發(fā)展增長經(jīng)濟周期(第1個月的點擊量和第2個月的點擊量差別)等，讓老板可以知道，他盯著自己什么看就行。

6、人員分工

*后，你還要告訴我們老板工作人員進行分工，什么人去做這些事，什么人負責管理這些事，什么人對*終研究結(jié)果主要負責，他找什么人問情況。給老板一個目標，這樣他就能找到蹤跡。

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