銀行業(yè)正在面臨著越來越大的競爭壓力，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)品種和運(yùn)營模式已不再能滿足客戶需求和發(fā)展的需要，如果不能及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，調(diào)整經(jīng)營方式，將面臨被市場淘汰的可能。隨著我國近幾年信息技術(shù)的發(fā)展，逐漸累積了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)開始被各領(lǐng)域應(yīng)用，為企業(yè)帶來了不同的發(fā)展和利益，銀行由于其自身經(jīng)營的特點(diǎn)，累積了大量客戶和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果被應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展中，將為銀行帶來巨大發(fā)展契機(jī)。

　　鏈動(dòng)2+1系統(tǒng)模式開發(fā)平臺，鏈動(dòng)2+1系統(tǒng)開發(fā)，鏈動(dòng)2+1模式開發(fā)，鏈動(dòng)2+1平臺開發(fā)，鏈動(dòng)2+1系統(tǒng)定制開發(fā)

　　人效的提升

　　對內(nèi)要對企業(yè)組織架構(gòu)以及組織工具進(jìn)行重組，讓每位員工都能夠充分發(fā)揮工作效率，提升顧客體驗(yàn)，降低人工成本。

　　一、鏈動(dòng)2+1我們先看下他的模式：整個(gè)平臺身份只有2個(gè)身份，一個(gè)代理和一個(gè)老板，改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，國家政策上是三級以內(nèi)是可以被允許的。

　　1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，結(jié)合的產(chǎn)物，采用新的模式：**裂變成代理，需要**499元禮包，之后享有推廣權(quán)益（直推100元/單），代理裂變成合伙人，只需要在推薦兩個(gè)代理，之后享有推廣權(quán)益（100元/單）、團(tuán)隊(duì)收益（200元/單）、平級收益（30元/單）。

　　2、感恩制度：每個(gè)用戶晉升到合伙人，都需要給上級留下兩個(gè)會(huì)員（即你升級所需要的那兩個(gè)會(huì)員），到這里團(tuán)隊(duì)是不是達(dá)到自動(dòng)擴(kuò)充了。

　　3、幫扶制度：所有會(huì)員扣除20%的推廣收益，轉(zhuǎn)換為幫扶基金池里面，必須強(qiáng)制完成平臺任務(wù)（幫助2個(gè)下級成為老板），完成任務(wù)則解鎖收益，沒有完成的將一直凍結(jié)。

　　二、鏈動(dòng)2+1模式的亮點(diǎn)有:

　　1.二級分銷，不存在多層級制度，合規(guī)經(jīng)營。

　　2.走人機(jī)制，推薦兩人消費(fèi)499成為聯(lián)創(chuàng)合伙人，即升級成為老板，關(guān)系脫離走人。

　　3.留人機(jī)制，自身成為老板后，為上級留的兩個(gè)代理繼續(xù)做市場。

　　4.上幫下扶，下級成為老板后，為上級留人下級成為老板，上級幫扶后可獲得幫扶基金，不要擔(dān)心放的是自己的號，防死號。

　　對外要通過提升客戶的體驗(yàn)，再從客戶身上挖掘價(jià)值，培養(yǎng)客戶粘性，然后由顧客衍生顧客，形成輻射效應(yīng)。對外人效不可能一蹴而就，但是需要逐步推進(jìn)。

　　銀行傳統(tǒng)的營銷模式相對被動(dòng)，主要是在廳堂張貼營銷海報(bào)、LED屏幕播放產(chǎn)品信息、印發(fā)宣傳單、報(bào)紙刊登產(chǎn)品廣告等營銷方式。這種營銷模式營銷效果并不好，而且獲取客戶能力非常有限，甚至還要花費(fèi)大筆的宣傳費(fèi)用。目前隨著信息技術(shù)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和智能設(shè)備的普及，銀行業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)營銷方式的變革，改變傳統(tǒng)的線下和紙質(zhì)媒體的宣傳，變革為線上渠道的宣傳，這樣既可以擴(kuò)大接受營銷信息的客戶群體，又可以降低宣傳成本。而且根據(jù)大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，可以在線上渠道面向目標(biāo)客群開展精準(zhǔn)營銷，在保證低廉宣傳成本的同時(shí)可以獲得*大的營銷成果。而且線上渠道的營銷可以為客戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn)，有利于服務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展。