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　　要建立私有域流量，首先要了解自己的品牌定位。如今，無論什么品牌，為了縮短與客戶的關系，大多數(shù)品牌都走親和力和腳踏實地的路線。因此，在尋找品牌定位時，也可以注重腳踏實地的親和力。

　　在找到正確的品牌定位后，賣家接下來要做的就是創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品。品牌形象非常重要，但更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量，畢竟，客戶購買賣家的產(chǎn)品，產(chǎn)品直接關系到客戶滿意度，直接關系到客戶愿意回購，愿意沉淀，成為我們的私人流量，可以說，在建立私人流量的整個過程中，創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品是重要的一步。

　　面對社交電商和私域流量的發(fā)展，我們又要怎么把握住機會呢

　　一、唯奕貝獎金制度解析

　　唯奕貝將代理商主要分為3個級別，即GK（黃金）、DK（鉆石）、SSK（）。一盒產(chǎn)品售價300元，五盒（一組）產(chǎn)品售價1400元，運費可能是13元，也可能是15元或18元，在國內(nèi)大部分地區(qū)都按13元計算，因此，加入該項目的低門檻其實是313元。

　　不同級別對應的權益自然不同，GK的零售利潤（也叫直推利潤）為15％；鉆石享受三種收益，即零售利潤30％、賣貨差價15％、同級利潤8％；SSK享有四種收益，零售利潤40％、差價收益（相對于DK的差價是10％，相對于GK的差價是25％）、同級利潤5％，還有月度總業(yè)績分紅，也就是團隊業(yè)績返點。據(jù)知情人透露，SSK的團隊業(yè)績在20萬以內(nèi)，返點為3％；20萬到50萬之間，返點為4％；20萬到100萬之間，返點是5％；100萬到150萬之間，返點是6％；150萬到200萬之間，返點就是7％；再往后推，業(yè)績達到1000萬元，返點為10％；在1000萬到2000萬以內(nèi)，返點為10.5％；在2000萬到3000萬以內(nèi)，返點是11％。

　　接下來，我們再來了解一下唯奕貝推行的晉級機制。消費300元購買1盒或消費1400元購買5盒即可成為GK，當這位GK有了10個直推客戶，且擁有50個積分時，就可以升級為DK。那么什么是積分呢？1盒產(chǎn)品，消費300元，首購算2分，復購算1分；5盒產(chǎn)品，消費1400元，首購算6分，復購算3分。GK的零售利潤是15％，那么GK推薦的人購買1盒，他就可以賺45元，推薦的人購買5盒，他就可以賺210元。在推薦的這個過程中，也有積分產(chǎn)生，比如A推薦B購買了1盒產(chǎn)品，那么此時A和B的積分都增加了兩分，如果B復購了1盒，增加了1分，那么A也跟著增加了1分。此外，唯奕貝還推出了“限購措施”，即“1盒裝單月限購30盒、5盒裝單月限購6組”。

　　二、私域的價值主要體現(xiàn)在三個方面：

　　，對抗公域流量的成本上漲。

　　以前在流量充足時，大量用戶可供品牌免費獲取、低價轉化，但隨著平臺紅利消退，增速放緩，公域中獲取流量的成本不斷上升，企業(yè)為了競爭有限的公域流量出現(xiàn)“內(nèi)卷效應”，進一步提高了公域中的獲客成本。

　　而如果將公域流量轉化為私域流量，后續(xù)可以低成本的無限次地觸達用戶，這樣就可以有效的降低品牌的營銷成本。

　　第二，提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。

　　在信息越來越透明的互聯(lián)網(wǎng)時代，商品溢價趨向于越來越低，而流量成本又越來越高，這就進一步壓縮了經(jīng)營利潤的空間，通過對私域的經(jīng)營，提升客戶復購頻次，以此提高客單價，從而達到提升利潤率的目的。

　　第三，能夠讓顧客低成本地參與品牌建設。

　　私域是教育用戶心智的一個陣地，以前我們都是通過公域的付費流量如，商場電梯、公交、地鐵這些廣告對消費者進行品宣觸達，但是客戶的記憶力是有限的，而認知又需要反復的持續(xù)教育，所以企業(yè)經(jīng)營私域同時也是助力企業(yè)打造用戶心智的第二陣地。

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