倉儲(chǔ)托管服務(wù)有很多點(diǎn)，有些電商賣家在找倉庫時(shí)，在沉述托管需求時(shí)往往找不到重點(diǎn)，或者倉儲(chǔ)公司有展示服務(wù)時(shí)，賣家卻不關(guān)心關(guān)鍵點(diǎn)。雙方你來我往，談了半天，合同敲定了，卻不是圍繞關(guān)鍵點(diǎn)敲定的。這種情況，平時(shí)很常見。這主要是對(duì)合同標(biāo)的不清析造成的。倉儲(chǔ)托管合同的標(biāo)的是倉儲(chǔ)托管服務(wù)，而非托管的商品。衡量一件事情好壞，盡量不要用很多指標(biāo)，如果一項(xiàng)服務(wù)有很多指標(biāo)才能衡量，這就變相說這項(xiàng)服務(wù)無法衡量。那么倉庫托管服務(wù)的核心指標(biāo)有哪幾個(gè)呢？其實(shí)，只有兩個(gè)。一個(gè)是庫存準(zhǔn)確率，一個(gè)發(fā)貨準(zhǔn)確率。大家想想不是這個(gè)道理，如果一個(gè)人管理你的貨品，庫存不錯(cuò)，發(fā)貨也不錯(cuò)，你還在什么不放心的呢？所以談判的服訴求應(yīng)當(dāng)從這兩個(gè)基本點(diǎn)出發(fā)，而不是眉毛胡子一把抓，或者東抓一把西抓一把。從庫存出發(fā)，問一下倉庫如何盤點(diǎn)，周期如何，貨品實(shí)物擺放與系統(tǒng)如何關(guān)聯(lián)，來貨入庫時(shí)效是多少，如果庫存出現(xiàn)差異如何處理？這些問題都都捋一遍，我相信，既便你對(duì)倉庫管理再生疏，心里也會(huì)有一定感覺了。