綠葉粉系統(tǒng)開發(fā)，綠葉粉商城系統(tǒng)開發(fā)，綠葉粉模式系統(tǒng)開發(fā)，綠葉粉新零售系統(tǒng)開發(fā)。綠葉粉模式軟件開發(fā)

　　溫馨提示：文章資料收集于互聯(lián)網(wǎng)，僅作為開發(fā)需求者的模式案例參考作用，與平臺(tái)沒(méi)有任何關(guān)系，如需定制系統(tǒng)請(qǐng)?jiān)斣儯婕椅饠_。

　　====的系統(tǒng)軟件開發(fā)公司====

　　綠葉粉什么模式？

　　一：直推提成

　　V1：傭金12%，購(gòu)買98.5（條件）

　?。梢悦赓M(fèi)領(lǐng)12個(gè)月產(chǎn)品，僅付19.9元郵費(fèi)）

　　V2：傭金20%，團(tuán)隊(duì)5千（小部門1千）/一次性購(gòu)買398【二選一】

　　V3：傭金30%，團(tuán)隊(duì)5萬(wàn)（小部門1萬(wàn)）/一次性購(gòu)買5985【二選一】

　　V4：傭金40%，團(tuán)隊(duì)20萬(wàn)（小部門6萬(wàn)）

　　V5：傭金50%，團(tuán)隊(duì)100萬(wàn)（小部門30萬(wàn)）

　　這是我們各自等級(jí)對(duì)應(yīng)賣貨或者自購(gòu)的獎(jiǎng)金，

　　不同等級(jí)間可以拿差價(jià)

　　同時(shí)有平級(jí)獎(jiǎng)金

　　平級(jí)獎(jiǎng)2%：V3/V4/V5平級(jí)拿2代；V1/V2無(wú)平級(jí)獎(jiǎng)；

　　差價(jià)如何拿？

　　例如：

　　你是V4，你的伙伴小明是V3，小明賣出6000元，小明和你收入多少

　　小明：6000*30%=1800元

　　你：6000*40%-6000*30%=600元

　　二、區(qū)域分紅（先到先得）

　　達(dá)標(biāo)的V3可以申請(qǐng)一個(gè)區(qū)/縣，享受當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)額2%分紅

　　V5可以申請(qǐng)一個(gè)省，享受當(dāng)省營(yíng)業(yè)額1%分紅

　?。ㄊ屚?，V5可繼續(xù)申請(qǐng)市代，享1%）

　　例：你是區(qū)代，代理了湖南長(zhǎng)沙雨花區(qū)，雨花區(qū)進(jìn)來(lái)一個(gè)6000，你可以拿到6000*2%=120元獎(jiǎng)金

　　區(qū)代和省代、市代都是額外的收益，非?？捎^，先到先得，搶完為止

　　三、V3及以上月分紅

　?。ㄗⅲ?00萬(wàn)業(yè)績(jī)根據(jù)大盤調(diào)整）

　　你有4個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)各10萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，你的月分紅是多少

　　40萬(wàn)對(duì)應(yīng)6%分紅；10萬(wàn)對(duì)應(yīng)4%分紅

　?。?0 10 10 10）萬(wàn)*6%-10萬(wàn)*4%*4個(gè)=8000元

　　業(yè)績(jī)分紅

　　0-5萬(wàn)：2%5-10萬(wàn)：3%10-20萬(wàn)：4%20-40萬(wàn)：5%40-80萬(wàn)：6%80-130萬(wàn)：7%130-200萬(wàn)：8%200萬(wàn)以上：9%

　　四、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)

　　拿代理提成的6D，每D1%（每邀新4人，拿1D）

　　4人（拿1D）8人（拿2D）12人（拿3D）16人（拿4D）20人（拿5D）24人（拿6D）

　　領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)沒(méi)有考核，只要是你推的，6D內(nèi)都有收益，6D以內(nèi)必出老鷹，所以只要前期努力做市場(chǎng)，裂變后

　　領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)就相當(dāng)于你的養(yǎng)老保險(xiǎn)，一直可以領(lǐng)養(yǎng)老金

　　每個(gè)代理，一個(gè)小目標(biāo)，邀新24人

　　五、全網(wǎng)分紅（福利區(qū)惠購(gòu)）

　　條件：不同部門2個(gè)省代以上（省代越多，分紅越多）

　　條件2：每個(gè)部門完成營(yíng)業(yè)額10萬(wàn)/月

　　從初始社會(huì)經(jīng)濟(jì)以物換物到小店鋪小資本經(jīng)營(yíng)，及其后來(lái)百貨商城、連鎖加盟店。零售業(yè)在市場(chǎng)中早已演變了貼近一百年，真正意義上的零售是以百貨商店開始。

　　何為綠葉粉新零售？

　　在整個(gè)零售業(yè)環(huán)境越來(lái)越難的情況下，我們需要把線上和線下的思維融合起來(lái)，把線上和線下看成一個(gè)家庭，并不是要把他們當(dāng)成對(duì)立的。線上線下一體化的理念在電子商務(wù)發(fā)展的實(shí)踐中逐漸形成。

　　線上與線下的整合，能夠給企業(yè)帶來(lái)便捷，訂購(gòu)商品讓你銷售不需要東奔西跑的價(jià)目表和材料,也不需要調(diào)用該公司一再確認(rèn)客戶報(bào)價(jià)和商品庫(kù)存,只需要一個(gè)手機(jī),隨時(shí)隨地可以查看客戶信息,商品報(bào)價(jià),商品庫(kù)存,系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算相應(yīng)的報(bào)價(jià)和折扣根據(jù)不同客戶的水平?？蛻粝掠唵魏螅瑐}(cāng)庫(kù)可以立即按照訂單安排發(fā)貨。