福建廈門泉州漳州營銷策劃-商業(yè)模式-股權(quán)激勵(lì)落地輔導(dǎo)-20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

鑫鼎匯集團(tuán)福建州營銷策劃-商業(yè)模式-股權(quán)激勵(lì)落地輔導(dǎo)服務(wù)中心總部位于廈門思明區(qū)銀河大廈，團(tuán)隊(duì)成員20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成功幫扶企業(yè)上百家。

流程:前期診斷-簽訂合同--團(tuán)隊(duì)落地服務(wù)

股權(quán)激勵(lì)制度作為一種中長期的激勵(lì)制度，有著績效獎(jiǎng)勵(lì)等傳統(tǒng)激勵(lì)手法難以達(dá)到的效果。無論是對內(nèi)激勵(lì)企業(yè)員工，還是對外激勵(lì)上下游，科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)制度，都能為企業(yè)釋放股權(quán)核能。具體來說，股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢如下:

(1)吸引、激勵(lì)和留住人才;

(2)綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，共同發(fā)展;

(3)解決股東和高管之間的委托代理關(guān)系所帶來的潛在問題;

(4)讓公司的發(fā)展目標(biāo)成為員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)全速發(fā)展;

(5)對一些創(chuàng)業(yè)期的公司來說，前期現(xiàn)金流壓力較大，通過股權(quán)激勵(lì)給予員工未來收益的預(yù)期，從而減少現(xiàn)金流的支出。

需要注意的是，在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，創(chuàng)始人需要以出讓股權(quán)為代價(jià)，如若比例安排不當(dāng)，控制權(quán)便會受到威脅。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的理想狀態(tài)是:(1)合理、公平的給出股權(quán)，人才得到有效激勵(lì);(2)創(chuàng)始人的控制權(quán)不會受到威脅。[1]

一、建立企業(yè)的利益共同體

一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。

二、業(yè)績激勵(lì)

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。經(jīng)營者會因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、約束經(jīng)管者短視行為

傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，如年度獎(jiǎng)金等，對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，采用這些激勵(lì)方式，無疑會影響重視長期投資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵(lì)后對公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，會更關(guān)注公司將來的價(jià)值創(chuàng)造能力。

四、留住人才，吸引人才

在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引**的管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí)，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或"犯錯(cuò)誤"的成本。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。

股權(quán)激勵(lì)制度還是企業(yè)吸引**人才的有力武器。由于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不僅針對公司現(xiàn)有員工，公司為將來吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵(lì)條件，這種承諾給新員工帶來了很強(qiáng)的利益預(yù)期，具有相當(dāng)?shù)奈?，可以聚集大?*人才。

徐懷玉院長在長期實(shí)踐中研究經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)提煉，創(chuàng)造性地提出了"一元兩化"股權(quán)激勵(lì)理論，作為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)。

"一元"即"共享共贏"。

作為股權(quán)激勵(lì)的核心理念，既是股權(quán)激勵(lì)追求的目標(biāo)，也是股權(quán)激勵(lì)必須遵循的原則，只有符合這一理念的股權(quán)激勵(lì)才是最有生命力的科學(xué)方案。

"兩化"即"個(gè)性化"和"制度化"。

【個(gè)性化】制訂股權(quán)激勵(lì)方案必須充分考慮企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特征、發(fā)展階段、股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)對象等客觀因素，為企業(yè)量身定制符合企業(yè)實(shí)際狀況的方案。

【制度化】股權(quán)激勵(lì)作為公司頂層設(shè)計(jì)，必須可執(zhí)行、可預(yù)期、可持續(xù)，以保護(hù)公司、股東以及經(jīng)理人的權(quán)益。