芳香世家代理系統(tǒng)商城開(kāi)發(fā)找王勇，芳香世家系統(tǒng)模式開(kāi)發(fā)、芳香世家系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)、芳香世家系統(tǒng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)、芳香世家小程序系統(tǒng)開(kāi)發(fā)案例。

 外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境空前嚴(yán)峻：利率下行、資本市場(chǎng)波動(dòng)加大、需求疲軟、房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)暴露。
“招商局金融板塊風(fēng)險(xiǎn)上升趨勢(shì)與整體經(jīng)濟(jì)增速下行走勢(shì)基本同步”，對(duì)此招商金控提出“八項(xiàng)原則”：無(wú)風(fēng)險(xiǎn)偏好不開(kāi)業(yè)；靈敏應(yīng)對(duì)周期性風(fēng)險(xiǎn)；審慎前瞻的資本規(guī)劃和持股管理；質(zhì)量、效益優(yōu)先、特色鮮明，重點(diǎn)培育AUM增長(zhǎng)；前瞻性?xún)?yōu)化大類(lèi)資產(chǎn)配置；高度關(guān)注金控整體風(fēng)險(xiǎn)，包括關(guān)聯(lián)交易、集中度和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格審慎的估值和撥備政策，特別是類(lèi)金融企業(yè)；金控統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)下，關(guān)注不同金融企業(yè)個(gè)性化風(fēng)險(xiǎn)。

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 芳香世家代理制度解析：

 芳香世家共有六個(gè)代理級(jí)別，分別為白銀會(huì)員、黃金會(huì)員、白金會(huì)員、團(tuán)購(gòu)買(mǎi)手、大宗采購(gòu)經(jīng)理和公司銷(xiāo)售經(jīng)理（又稱(chēng)“CEO”），

 對(duì)應(yīng)的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用（門(mén)檻費(fèi)）分別是0元、2000元、6000元、2萬(wàn)元、6.8萬(wàn)元，以及25萬(wàn)元。

 除門(mén)檻費(fèi)不同外，每個(gè)級(jí)別的代理進(jìn)貨價(jià)格也都不同。

 不同代理級(jí)別對(duì)應(yīng)的拿貨價(jià)不同，我們以零售價(jià)298元的SH青春動(dòng)能素為例，

 白銀會(huì)員的拿貨價(jià)為238元、

 黃金會(huì)員的拿貨價(jià)為180元、

 白金會(huì)員的拿貨價(jià)為150元、

 團(tuán)購(gòu)買(mǎi)手的拿貨價(jià)為120元、

 大宗采購(gòu)經(jīng)理的拿貨價(jià)為90元、

 公司銷(xiāo)售經(jīng)理的拿貨價(jià)為75元。

 前三個(gè)月沒(méi)有考核業(yè)績(jī)，三個(gè)月后，2萬(wàn)元的（代理）每個(gè)月要補(bǔ)貨5000，6.8萬(wàn)的10000，25萬(wàn)的每個(gè)月要向公司拿3萬(wàn)的貨，不然就會(huì)被降級(jí)。

 降級(jí)則意味著不能再按照原先加入的級(jí)別價(jià)格進(jìn)貨。

 達(dá)到不同的業(yè)績(jī)指標(biāo)，則會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例和分紅金額。

 例如，單月業(yè)績(jī)5萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)4-7%，分紅2千-3.5千；

 單月業(yè)績(jī)10萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)7-9%，分紅7千-9千

 高獎(jiǎng)金比例高達(dá)23.5%，分紅可達(dá)188萬(wàn)。
并且所有返利是可以疊加的，無(wú)限代。

 在如今的中國(guó)，實(shí)體零售行業(yè)的發(fā)展整體狀況可以說(shuō)是不容樂(lè)觀，銷(xiāo)售額也處于連年下降的狀態(tài)。
但與之形成鮮明對(duì)比的則是線上零售業(yè)的火爆發(fā)展：淘寶、天貓、京東等等電商平臺(tái)依靠自有的巨大線上流量，實(shí)現(xiàn)了線上零售的高速爆發(fā)增長(zhǎng)。
這兩年來(lái)，社交零售的概念傳播增強(qiáng)，隨著互聯(lián)網(wǎng)社交的迭代發(fā)展，社交零售的誕生和發(fā)展是未來(lái)的一種必然趨勢(shì)。
隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力增強(qiáng)，消費(fèi)者需要轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的零售商業(yè)模式已經(jīng)有些吃力。
不少電商網(wǎng)站上的經(jīng)營(yíng)者都了解到社交零售、社交電商的必要性，紛紛將自己累積的數(shù)據(jù)、用戶(hù)轉(zhuǎn)移到以為主的社交網(wǎng)站上來(lái)，以便更好地去進(jìn)行用戶(hù)觸達(dá)、交流和粉絲激活、變現(xiàn)。