可靠性增長活動不是針對設計低劣的產(chǎn)品的，而是針對經(jīng)過認真設計仍然由于某些技術(shù)原因達不到要求的產(chǎn)品，而且可靠性增長活動比可靠性設計活動所需的資源和時間都多，因此，管理者往往只對通過可靠性設計評審的產(chǎn)品才安排可靠性增長計劃。那種把可靠性水平寄托在增長活動上的態(tài)度是錯誤的。

可靠性增長的核心是消除影響產(chǎn)品可靠性水平的設計缺陷。可靠性增長的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品可靠性水平的設計缺陷。為此，必須通過試驗或運行的途徑來實現(xiàn)產(chǎn)品故障機理的檢測。常見的可靠性增長有，一般性的可靠性增長和可靠性增長管理。

一般性的可靠性增長，是指事前未給出明確的可靠性增長目標，對產(chǎn)品在試驗或運行中發(fā)生的故障，根據(jù)可用于可靠性增長資源的多少，選擇其中的一部分或全部實施糾正措施，以使產(chǎn)品可靠性得到確實提高的過程;它通常不制定計劃增長曲線，也不跟蹤增長過程，而是采用一兩次集中糾正故障的方式，使產(chǎn)品可靠性得到提高。由于增長過程通常不能滿足增長模型的限度條件，增長后的產(chǎn)品可靠性水平需要通過可靠性驗證試驗才能進行定量評估。

可靠性增長管理，是指有計劃有目標的可靠性增長工作項目，并非可靠性增長過程中的管理工作。它是產(chǎn)品壽命期內(nèi)的一項全局性的、為達到預期的可靠性指標、對時間和資源進行系統(tǒng)安排、在估計值和計劃值比較的基礎上依靠新分配資源、對實際增長率進行控制的可靠性增長項目。