品牌加重了對(duì)私域的運(yùn)營(yíng)，以對(duì)小程序的采用為典型代表。在私域中，品牌可以通過(guò)會(huì)員資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)沉淀和轉(zhuǎn)化用戶社交式的溝通，通過(guò)整合商業(yè)模式、抽獎(jiǎng)、新品首發(fā)等功能和互動(dòng)玩法，與消費(fèi)者形成強(qiáng)捆綁。

企業(yè)利用私域維持長(zhǎng)期良好的客戶關(guān)系，從組織架構(gòu)上就要圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)整合，根據(jù)客戶的需求去開發(fā)活動(dòng)，以及加強(qiáng)對(duì)所獲得的第一手?jǐn)?shù)據(jù)的分析和使用，所以這時(shí)候數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)必不可少，讓品牌能夠方便地使用洞察進(jìn)一步創(chuàng)新?！裉旖o大伙分享一下泰山眾籌模式

眾籌賣貨模式存在已久，依然在市場(chǎng)活躍，受到廣大企業(yè)平臺(tái)的熱烈追捧，足以說(shuō)明它是一個(gè)非常優(yōu)質(zhì)的商業(yè)模式。其以賣貨為核心，結(jié)合消費(fèi)贈(zèng)送獎(jiǎng)勵(lì)用以后續(xù)消費(fèi)的機(jī)制，吸引消費(fèi)者的注意，不僅能夠快速幫助平臺(tái)獲得足夠的生產(chǎn)資金，還能以極低的成本打開市場(chǎng)、****份額。

泰山眾籌模式的分析：

用戶在商城消費(fèi)成為會(huì)員，即贈(zèng)送消費(fèi)額10倍的待獎(jiǎng)勵(lì)額度（待獎(jiǎng)勵(lì)額度相當(dāng)于參與活動(dòng)板塊可提現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，用戶分享會(huì)員消費(fèi)，可得20%分享獎(jiǎng)勵(lì)，間接分享得10%

活動(dòng)玩法:

在平臺(tái)消費(fèi)可得1:1積分，積分可用于參與活動(dòng)

活動(dòng)參與規(guī)則：每天會(huì)有1個(gè)活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)2天一期，3進(jìn)一出（每期活動(dòng)團(tuán)滿需要新增百分之20額度）6天一輪，每團(tuán)滿3期結(jié)算最靠前的一期。

活動(dòng)失敗，則****返還失敗一期游戲的所有用戶額度，這一期的前面兩期剩余的額度30%轉(zhuǎn)化為購(gòu)物獎(jiǎng)勵(lì)，可以在商城內(nèi)消費(fèi)，游戲熔斷則重新從下一輪第一期開始

身份機(jī)制：

代理：流水獎(jiǎng)勵(lì)2%，平級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5%，分享5名有效用戶

經(jīng)理：流水獎(jiǎng)勵(lì)3%，平級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5%，分享5名VIP1，團(tuán)隊(duì)有50名VIP1

老板：流水獎(jiǎng)勵(lì)4%，平級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)10%，分享8名VIP1，團(tuán)隊(duì)有150名VIP1

總裁：流水獎(jiǎng)勵(lì)5%，平級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)10%，分享10名VIP1，團(tuán)隊(duì)有299名VIP1

注意：提取獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)活動(dòng)板塊可提現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度來(lái)提現(xiàn)的。如提現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度不足時(shí)，還需要提取獎(jiǎng)勵(lì)，可進(jìn)行復(fù)購(gòu)進(jìn)行獲取提現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度。

與以前的眾籌賣貨模式相比，改進(jìn)之后的版本只是將原本在消費(fèi)區(qū)增加了提現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，通過(guò)提現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度來(lái)促進(jìn)復(fù)購(gòu)，但其本質(zhì)還是不變的，依舊是眾籌賣貨的基礎(chǔ)玩法。

如果有賣貨難、拓客難的問(wèn)題，歡迎咨詢下方聯(lián)系，結(jié)合現(xiàn)有資源梳理適合的方案，關(guān)注、咨詢彭哥，分享更多市場(chǎng)干貨資料和**客戶運(yùn)營(yíng)案。