通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段和傳播特點(diǎn)，眾籌幫助很多人實(shí)現(xiàn)了融資需求。所以眾籌越來越受到投資者、項(xiàng)目方、小微企業(yè)的關(guān)注

眾籌賣貨優(yōu)勢：

產(chǎn)品眾籌也可以叫預(yù)售賣貨，簡單的說就是先支付，在交付產(chǎn)品，而預(yù)售賣貨是先提前預(yù)售收取產(chǎn)品資金，在按照需求量來生產(chǎn)，再到產(chǎn)品的交付的轉(zhuǎn)變過程，預(yù)售模式可以認(rèn)為是在產(chǎn)品正式上市開始之前的一次銷售行為，畢竟很多產(chǎn)品都是按量來銷售的，這樣可以幫助平臺進(jìn)行一個預(yù)估，可以極大減少廠家生產(chǎn)的損失。

眾籌賣貨一共有四期：

第一期1000積分

第二期1300積分

第三期1690積分

第四期2197積分

……以此類推

直至暴倉到*后第四期退還70%積分，30%的購物抵扣幣， 給優(yōu)先選擇徽章；

倒數(shù)第三期退還70%積分，給30%的購物抵扣幣，給優(yōu)先徽章；

*后第二期退還70%積分，給30%的購物抵扣幣，給優(yōu)先徽章；

*后第一期退還****積分。

眾籌賣貨邏輯：

滿四出一：眾籌期數(shù)滿四期后將會發(fā)放一期的出期獎勵與參與投入，四期后每出開一期就出一期，大帳吃小賬保證平臺長遠(yuǎn)發(fā)展。

倍復(fù)利增：每完成一期眾籌，下期籌滿的額度就會上漲30%,例如：一期要100購物幣、第二期要130購物幣、第三期要169購物幣，以此類推，保證每期的漲幅額度都是上期眾籌的130%。

爆倉重生：在規(guī)定時間內(nèi)眾籌購物幣數(shù)量并未籌滿，無法開啟下一期，導(dǎo)致眾籌失敗，會將倒數(shù)一期未籌滿的購物幣全數(shù)返還，除倒數(shù)一期外的后三期則按70%的購物幣返還，剩下30%購物幣則以廣告積分，優(yōu)先勛章等形式返還。

拓展：

隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為各路營銷平臺普遍共享的基石。特別是，現(xiàn)如今各行各業(yè)發(fā)展迅速，各類電商拼購、社區(qū)拼團(tuán)等細(xì)分賽道，使得電商線上平臺獲客成本持續(xù)居高，以及發(fā)展線下帶來的轉(zhuǎn)型成本都成為各平臺發(fā)展面對的考驗(yàn)。

因此，面對流量獲取的問題，電商平臺要根據(jù)中國消費(fèi)者生活水平日漸提高、電商普及程度需要不斷加強(qiáng)。同時，選擇有力的平臺進(jìn)行引流，這樣才能在獲客成本不斷攀升的情況下，解決獲客難等問題，

電商也內(nèi)卷了嗎？自從互聯(lián)網(wǎng)用戶增速放緩后，電商的賽道好像也在急轉(zhuǎn)直下，而且隨著90后/Z時代消費(fèi)群體的崛起，他們喜歡比便宜更重要的全新消費(fèi)理念及趨勢，也逼迫電商品牌/商家往更加多元化、個性化方向發(fā)展。除了對于產(chǎn)品研發(fā)及上新提出了更高要求外，用戶注意力的極度分散還加大了電商商家觸達(dá)精準(zhǔn)目標(biāo)客戶的難度，獲客成本越來越高，很多電商企業(yè)都陷入“高投入、低產(chǎn)出”的困境，大家急需找到一種高效、低成本、穩(wěn)定獲客的引流方法。