東莞市升鴻國際物流公司成立于2006年，經(jīng)過多年不斷的努力與發(fā)展，已發(fā)展成為一家深圳為主流的跨境電商COD物流。我們擁有供應(yīng)方案設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈流程化、供應(yīng)鏈融資、合同管理執(zhí)行、外貿(mào)資質(zhì)支持、國際物流支持、國際通關(guān)支持、配送、商超渠道、逆向物流等功能的現(xiàn)代供應(yīng)鏈企業(yè)，公司著眼于供應(yīng)鏈成員企業(yè)間接口物流活動的管理優(yōu)化，并通過完善的信息平臺，強(qiáng)大的控管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線對供應(yīng)鏈中的貨物及信息進(jìn)行實(shí)時(shí)全覆蓋控管及無障礙內(nèi)部無紙交接，用低成本、高效率、可視化、無間隙的服務(wù)將世界產(chǎn)品從工廠直接帶到終端消費(fèi)者面前。同時(shí)提供香港至世界各地的整柜和拼箱海運(yùn)、配套陸運(yùn)、倉儲、報(bào)關(guān)、商檢等一站式服務(wù)。

近年來，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和擴(kuò)大農(nóng)村需求等各項(xiàng)政策的牽引下，農(nóng)村電子商務(wù)獲得長足發(fā)展，農(nóng)村居民消費(fèi)的多樣性、便利性和安全性不斷提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年前三季度，我國農(nóng)村電商市場規(guī)模已達(dá)31533億元，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)1.79萬億元。然而，由于市場化培育還不成熟，存在基層電商功能發(fā)揮不充分，農(nóng)產(chǎn)品上行體系不完善、制假售假等問題，導(dǎo)致部分地區(qū)出現(xiàn)無序競爭、經(jīng)營虧損等現(xiàn)象，尤其是廣大農(nóng)村地區(qū)普遍存在基礎(chǔ)設(shè)施落后而導(dǎo)致物流成本居高不下的問題，嚴(yán)重制約了農(nóng)村電商物流的健康持續(xù)發(fā)展。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

一是電商物流基礎(chǔ)薄弱。一方面是交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)需不斷延伸，多數(shù)貧困地區(qū)地處偏遠(yuǎn)，特色農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品較多，但由于道路情況復(fù)雜，嚴(yán)重影響運(yùn)輸效率；農(nóng)村公路多數(shù)狹窄，路況較差，變相增加物流運(yùn)輸成本；另一方面，通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋不夠，多數(shù)山區(qū)沒有通信基站、網(wǎng)絡(luò)流量費(fèi)用較高，農(nóng)民難以接受、充分運(yùn)用。

二是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈不健全。多數(shù)鄉(xiāng)村電商主要以農(nóng)產(chǎn)品銷售為主，模式單一，未能與休閑農(nóng)業(yè)、旅游觀光農(nóng)業(yè)等聯(lián)動融合，產(chǎn)業(yè)鏈體系不完善，導(dǎo)致可持續(xù)性發(fā)展動力不足；農(nóng)產(chǎn)品信息滯后，不能快速適應(yīng)市場變化，供應(yīng)鏈體系不完整，致使農(nóng)產(chǎn)品電商風(fēng)險(xiǎn)性較高；有機(jī)作物、無公害產(chǎn)品等多數(shù)創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)投入大、出售價(jià)格高，比如：1公斤有機(jī)蔬菜價(jià)格是同類普通蔬菜的5-10倍，消費(fèi)者接受能力有限，特色產(chǎn)品很難賣出特色價(jià)格，導(dǎo)致價(jià)值鏈短缺；多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品電商質(zhì)量監(jiān)管缺失，應(yīng)用處于探索階段，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后各環(huán)節(jié)追溯體系不完善，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用“水土不服”。產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈為主體的網(wǎng)鏈未能形成有機(jī)整體，相互分割，影響了鄉(xiāng)村電商的整體效率。

三是基層電商站點(diǎn)功能發(fā)揮不充分。部分村級服務(wù)站職能主要以物流、生活繳費(fèi)、農(nóng)資銷售等為主，在電商指導(dǎo)、產(chǎn)品宣傳、信息傳播等方面的功能未充分體現(xiàn)，對于農(nóng)產(chǎn)品上行的推動力度不夠；同時(shí)，政府與企業(yè)、平臺等在基層站點(diǎn)的設(shè)置統(tǒng)籌整合不夠，許多農(nóng)村地區(qū)建有多個(gè)電商服務(wù)站點(diǎn)卻并未得到充分利用，“無人站”“閑人站”造成公共資源過度供給和浪費(fèi)。

四是質(zhì)量監(jiān)管體系缺失。農(nóng)戶對于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)識不夠，識別能力不強(qiáng)，品牌意識和維權(quán)意識薄弱，不良商家借助平臺“搭便車”來交易差品次品，甚至有些農(nóng)戶為了眼前利益以次充好，致使農(nóng)村地區(qū)成為制假售假的重災(zāi)區(qū)，嚴(yán)重?fù)p害產(chǎn)品的正常形象和商家信譽(yù)。從農(nóng)村地區(qū)產(chǎn)品上行類型來看，農(nóng)產(chǎn)品難以從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量，初級加工品則以復(fù)制仿效的同質(zhì)化產(chǎn)品為主，存在抄襲盜版等現(xiàn)象，長期引發(fā)惡性低價(jià)競爭，擾亂正常市場秩序。

五是直播帶貨虛夸、誠信體系缺失。當(dāng)前，直播帶貨成為熱點(diǎn)，促進(jìn)了各產(chǎn)品。但部分直播客為了推銷產(chǎn)品盈利，賺取網(wǎng)絡(luò)流量，直播虛夸現(xiàn)象嚴(yán)重；網(wǎng)上交易的非直接性和非面對性，導(dǎo)致信息非對稱，多數(shù)交易主體都聲稱自己產(chǎn)品好價(jià)格優(yōu)，如“五常大米”“陽澄湖大閘蟹”等特色農(nóng)產(chǎn)品的“仿冒”，直播主體掙了錢，正在生產(chǎn)的農(nóng)戶獲利少。