母嬰微商云倉(cāng)系統(tǒng)開發(fā)案例（古微電），母嬰微商云倉(cāng)系統(tǒng)定制開發(fā)，微商云倉(cāng)系統(tǒng)定制開發(fā)，微商云倉(cāng)管理系統(tǒng)，母嬰微商云倉(cāng)返利系統(tǒng)開發(fā)，微商云倉(cāng)系統(tǒng)

　　微商是粉絲、社群經(jīng)濟(jì)，而這些不是一撮而就的，必須專注、堅(jiān)持才能各方面得到積累。

　　互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于傳統(tǒng)行業(yè)，迭代換新速度，用戶需求不斷變換更新，產(chǎn)品生命周期變短，因此，微商在產(chǎn)品的開發(fā)上更要搶占先機(jī)。

　　一、母嬰化妝品微商起盤有哪些痛點(diǎn)問題?

　　痛點(diǎn)影響生存，母嬰、化妝品微商起盤時(shí)，是否遇到這樣的問題?

　　1、代理商管理方面

　　(1)代理商人數(shù)越多，資料/身份難管理

　　(2)代理商之間的推薦關(guān)系難管理

　　(3)代理商無授權(quán)，難以建立與消費(fèi)者之間的信任關(guān)系

　　2、貨品管理方面

　　(1)母嬰紙尿褲體積大，代理商不愿囤貨、發(fā)貨

　　(2)訂單數(shù)量多，人工統(tǒng)計(jì)容易錯(cuò)單、漏單

　　(3)微商品牌迭代快，統(tǒng)一代理不同品牌不同級(jí)別代理身份無法區(qū)分

　　3、財(cái)務(wù)管理方面

　　(1)人工記賬繁瑣、混亂，易出錯(cuò)

　　(2)無專門的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，代理商激勵(lì)機(jī)制難實(shí)施，無法驅(qū)動(dòng)代理商積極銷售

　　(3)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)耗時(shí)耗力，效率低，難以對(duì)業(yè)績(jī)各個(gè)層級(jí)代理進(jìn)行考核、獎(jiǎng)勵(lì)

　　二、母嬰微商起盤系統(tǒng)之云倉(cāng)模式操作流程

　　(1)進(jìn)貨到云端倉(cāng)庫(kù)

　　其實(shí)代理商不囤貨，并不代表代理商不需要進(jìn)貨，而是代理商通過系統(tǒng)后臺(tái)先進(jìn)貨到云端倉(cāng)庫(kù)。

　　(2)代理一件提貨

　　代理商通過朋友圈、群、微博等社交渠道推廣，若有消費(fèi)者購(gòu)買，代理商后臺(tái)一件提貨，填寫用戶、地址等信息。

　　(3)廠家一件代發(fā)

　　根據(jù)代理的提貨信息，廠家一件代發(fā)給用戶(代理商0物流)，微商云倉(cāng)系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)扣除代理商云倉(cāng)的庫(kù)存量。