鏈動2+1模式被視為社交新零售行業(yè)的一種推廣模式，但實際上它也存在一些弊端。
這種模式的*大問題是它開發(fā)的兩個會員升級為老板后，要留給上級老板，這導致渠道損失。
此外，升級后的會員也不是直接開發(fā)的，也不會得到輔導和培訓，無法形成一個真正的團隊。
事實上，我們的目標不僅是裂變消費者和會員，還要形成自身的渠道團隊，以實現業(yè)績的增長和利潤的提高。
然而，鏈動2+1模式并不能完全實現這一目標，因為它開發(fā)的人都要給別人，無法形成真正的團隊。
因此，很多項目在自己的資源推廣三個月后就無法繼續(xù)下去了。
相比之下，鏈動2+1模式更適合門店的會員裂變，因為消費者只需要推薦獲得分享利潤即可，不需要形成團隊等級。
因此，傳統(tǒng)的門店可以將2+1作為會員裂變的方式。
比如，我之前也為一些企業(yè)設計匹配過模式，老板希望能幫他設計一套解決門店消費者裂變問題的模式。
于是我為他設計了二加一裂變模式作為門店的會員裂變機制。
這位老板隨后將該模式用于與許多美容院的合作中，借此吸引了許多美容院的加入。
對于這家企業(yè)而言，該模式起到了非常巨大的幫助。
鏈動作為引流裂變確實是一個不錯的模式，但是考慮得比較全面的一些企業(yè)家，也會有顧慮與想法，一些是帶有想法來做這件事，可行性肯定會比較強，但還有的很想要做一個平臺，也對這個模式很認可，就是考慮都一些潛在的問題。
這里呢我建議可以在采用鏈動模式的同時，搭配一些帶動拉新復購的模式來融合運營，比如鏈動+七人拼團，鏈動+異業(yè)聯盟，鏈動+廣告電商等等。
在裂變模式方面，一般人只看到表面現象，而真正的專家會考慮模式對于其團隊和渠道的互動作用。
因此，我們不應該受到表面現象的影響，而要了解其底層的商業(yè)邏輯。
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