Juete蓄電池SL12-17型號說明

蓄電池性能:

　　以氣相二氧化硅和多種添加劑制成的硅凝膠，其結(jié)構(gòu)為三維多孔網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，可將硫酸吸附在凝膠中，同時凝膠中的毛細(xì)裂縫為正極析出的氧到達(dá)負(fù)極建立起通道，從而實現(xiàn)密封反應(yīng)效率的建立，使電池全密封、無電解液的溢出和酸霧的析出，對環(huán)境和設(shè)備無污染。

　　 膠體電池電解質(zhì)呈凝膠狀態(tài)，不流動、無泄露，可立式或臥式擺放。

　　板柵結(jié)構(gòu):極耳中位及底角錯位式設(shè)計，2V系列正極板底部包有塑料保護(hù)膜，可提高蓄電池在工作中的可靠性，合金采用鉛鈣錫鋁合金，負(fù)極板析氫電位高。正板合金為高錫低鈣合金，其組織結(jié)構(gòu)晶粒細(xì)小致密，耐腐蝕性能好，電池具有長使用壽命的特點(diǎn)。

　　 隔板采用進(jìn)口的膠體電池專用波紋式PVC隔板，其隔板孔率大，電阻低。

　　 電池槽、蓋為ABS材料，并采用環(huán)氧樹脂封合，確保無泄露。

　　 極柱采用純鉛材質(zhì)，耐腐蝕性能好，極柱與電池蓋采用壓環(huán)結(jié)構(gòu)即壓環(huán)與密封膠圈將電池極柱實現(xiàn)機(jī)械密封，再用樹脂封合劑粘合，確保了其密封可靠性。

　　 2V、12V全系列電池均具備濾氣防爆片裝置，電池外部遇到明火無引爆，并將析出氣體進(jìn)行過濾，使其對環(huán)境無污染。

　　 膠體電池電解質(zhì)為凝膠電解質(zhì)，無酸液分層現(xiàn)象，使極板各部反應(yīng)均勻，增強(qiáng)了大型電池容量及使用壽命的可靠性。

　　過量的電解質(zhì)，膠體注入時為溶膠狀態(tài)，可充滿電池內(nèi)所有的空間。電池在高溫及過充電的情況下，不易出現(xiàn)干涸現(xiàn)象，電池?zé)崛萘看?，散熱性好，不易產(chǎn)生熱失控現(xiàn)象。

　 膠體電池凝膠電解質(zhì)對正極、負(fù)極活物質(zhì)結(jié)晶過程產(chǎn)生有益影響，使電池的深放電循環(huán)能力好，抗負(fù)極硫酸鹽化能力增強(qiáng)，使電池在過放電后恢復(fù)能力大幅提高。

　　 電池使用溫度范圍廣(-30℃～50℃)，自放電極低。

　　萬心蓄電池期限:視使用方法及使用客戶，質(zhì)保期為三年。

隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、5g等新興技術(shù)的興起與成熟,對于數(shù)據(jù)中心的需求也越加強(qiáng)勁。未來的數(shù)據(jù)中心由于新技術(shù)的應(yīng)用,引起市場需求的變化,業(yè)務(wù)模式需求也隨著變化,將面臨著兩極分化的建設(shè)模式,即【邊緣計算】模塊化數(shù)據(jù)中心與【骨干算力】超大型數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。對于每一個數(shù)據(jù)中心的管理者,擁有一套適合企業(yè)發(fā)展的DCIM工具,是一件非常急迫的事情,也是一件需要長期投入建設(shè)的事情。
　　
　　話題談到這里大家或許會認(rèn)為我們要談的是DCIM,然而個人認(rèn)為DCIM已經(jīng)被數(shù)據(jù)中心的業(yè)主拋棄,失去存在的價值。
　　
　　當(dāng)下該思考的一個問題:如何打造一個輔助數(shù)據(jù)中心全面管理數(shù)字化的綜合應(yīng)用平臺呢?數(shù)據(jù)中心管理輔助平臺:DCAP【datacenter assistant platform】,為寫文需求暫且這么定義,大家仁者見仁,智者見智。
　　
　　1 當(dāng)下的DCIM猶如“雞肋”,為何這么說?
　　
　　(1)認(rèn)知
　　
　?、貲CIM的含義:DCIM是一個平臺化的軟件工具，主要是管理IT(基礎(chǔ))設(shè)施層面，與場地基礎(chǔ)設(shè)施層面(場地層面)，通過工單系統(tǒng)，貫通整個IT運(yùn)維(包含監(jiān)控)流程與場地基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維(包含監(jiān)控)流程。
　　
　?、?51觀點(diǎn):數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)通過持續(xù)收集和管理數(shù)據(jù)中心的資產(chǎn)、資源以及各種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),然后通過分析、整合提煉成有用的數(shù)據(jù),從而幫助數(shù)據(jù)中心管理者管理數(shù)據(jù)中心并優(yōu)化性能。
　　　?、鄹叩录{觀點(diǎn):數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理
　　
　　(DCIM)工具監(jiān)控、管理和控制數(shù)據(jù)中心所有IT相關(guān)設(shè)備(比如服務(wù)器、存儲和交換機(jī))和關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)設(shè)備(比如PDU和精密空調(diào))的使用情況以及能耗水平。
　　
　　(2)“雞肋”的根源
　　
　　市場主流銷售的DCIM產(chǎn)品、廠商介紹的解決方案,大多數(shù)都是解決方案產(chǎn)品化產(chǎn)物,對于很多客戶真實需求滿足性有差距,都需要不同程度的二次開發(fā)。而且多數(shù)的功能在應(yīng)用體驗和實際操作中很不理想,過于繁雜和炫酷,無實際應(yīng)用功能,呈現(xiàn)大量的無價值數(shù)據(jù)給運(yùn)維管理人員。即使和供貨商簽訂了關(guān)于二次開發(fā)的相關(guān)服務(wù)合同,但是供應(yīng)商的項目實施能力和業(yè)主方之間的不明確的功能需求難以平衡,導(dǎo)致矛盾不斷惡化,同時產(chǎn)品是有利潤空間的,但是供應(yīng)商二次開發(fā)存在需求的評估、技術(shù)難點(diǎn)的分析、產(chǎn)品的理解、業(yè)務(wù)應(yīng)用的理解等不同方面的影響,造成成本很難評估,也造成廠商利潤很難衡量,存在很大的不確定性。
　　
　　終的結(jié)果就不言而喻了,這也是現(xiàn)在供應(yīng)商的難題,同時也是數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的痛點(diǎn),花錢買了一個冤大頭(集團(tuán)公司高層管理因為有了所謂的管理工具,而不斷的要求壓縮人員編制和成本)。
　　
　　(3)離開價值區(qū),失去意義
　　
　　①功能不全,定義不符:缺乏IT管理,運(yùn)維采用表格線下手工錄入;缺乏管理流程功能;
　　
　?、谛e奪主,過渡炫酷:長期運(yùn)維值班,ECC強(qiáng)光和炫酷的界面易導(dǎo)致疲勞;
　　
　　③數(shù)據(jù)量大,多而無用:單臺設(shè)備數(shù)據(jù)上行大,缺乏有效的信息;數(shù)據(jù)未進(jìn)行有效的分層應(yīng)用;
　　
　?、?D空間管理,應(yīng)用和需求不符:3D模型缺乏基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)牌信息,無法實施自動化基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)盤點(diǎn),僅僅是空間呈現(xiàn)功能;
　　
　　⑤數(shù)據(jù)周期不同步,失去時效性:電力后平臺和BA系統(tǒng),以及DCIM不同步,事件完整追溯性缺失,故障根本原因分析缺乏暫態(tài)分析記錄;
　　
　?、薰聧u運(yùn)行,缺乏管理要素:廠商的市場方案型產(chǎn)品,缺乏對外管理流程接口功能,失去輔助數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理體系和個性化表格的需求功能;

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