沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。面對(duì)未來(lái)，我們*大的敵人不是同行，更多的是這個(gè)湍急不息的時(shí)代。企業(yè)做好互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，積極擁抱變化，才能徹底破開企業(yè)生死困局，向死而生。對(duì)于現(xiàn)下企業(yè)營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，過于單一化的營(yíng)銷渠道，所能觸達(dá)的目標(biāo)用戶畢竟有限。而矩陣式營(yíng)銷，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的品牌塑造還是產(chǎn)品推廣，都具有更大的推動(dòng)作用。

“用戶在哪里，營(yíng)銷就在哪里”的策略我們都懂，而引流作為上億日活用量的平臺(tái)無(wú)疑是**的選擇！那如何布局引流矩陣呢？企業(yè)又應(yīng)如何借助引流新勢(shì)力開展線上營(yíng)銷呢？——今天給大伙分享一下鏈動(dòng)2+1模式

鏈動(dòng)2+1模式，實(shí)際上*關(guān)鍵的就是創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)發(fā)展，為平臺(tái)迅速提高產(chǎn)品銷量，是當(dāng)前的營(yíng)銷模式之中，會(huì)員制度裂變方式速度*快裂變模式，滿足消費(fèi)者多方面需求，是一種對(duì)于用戶和企業(yè)來(lái)說(shuō)，彼此合作共贏的一種方式。

鏈動(dòng)2+1模式的整理：

門檻：它只有兩個(gè)身份，即代理和老板。用戶可以通過在商城鏈動(dòng)專區(qū)購(gòu)買商品成為代理商。如果代理推薦兩個(gè)代理，他們可以晉升為老板。代理僅僅只能夠享受“分享獎(jiǎng)勵(lì)”，而老板則可以解鎖所有的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

補(bǔ)貼分傭獎(jiǎng)勵(lì)：

1、分享獎(jiǎng)勵(lì)：假如A代理推薦B用戶，B用戶去下單買了這個(gè)產(chǎn)品，而A代理就可以獲得分享補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。

2、見點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：A升級(jí)成為老板后，去推薦B成為了代理，B代理就推薦C，C去下單，A老板就可以獲得見點(diǎn)補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。

3、平級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：A老板與自身團(tuán)隊(duì)下直推的代理成為老板后，產(chǎn)生身份都一樣時(shí)，平臺(tái)會(huì)額外分給上級(jí)老板獎(jiǎng)勵(lì)，稱之為平級(jí)身份獎(jiǎng)勵(lì)。

4、幫扶基金機(jī)制：為老板身份設(shè)定的專屬門檻，完成平臺(tái)設(shè)置的任務(wù)就可以得到凍結(jié)的傭金獎(jiǎng)勵(lì)。（這個(gè)機(jī)制完美避免“薅羊毛”的人，為了拿到獎(jiǎng)勵(lì)使用小號(hào)或空號(hào)，造成空白市場(chǎng)）

鏈動(dòng)2+1的實(shí)質(zhì)是：通過建立多個(gè)銷售渠道，改善線下流量的減少，均衡獲客成本的費(fèi)用。總體而言，鏈動(dòng)2+1是一個(gè)超級(jí)營(yíng)銷裂變模式，它能為實(shí)體企業(yè)構(gòu)建一個(gè)矩陣化的營(yíng)銷渠道，讓用戶參與營(yíng)銷，用利益和個(gè)人價(jià)值驅(qū)動(dòng)裂變

簡(jiǎn)化了等級(jí)，增加了獎(jiǎng)勵(lì)的多樣性，讓用戶更好的操作，我們的等級(jí)、等級(jí)的層級(jí)數(shù)量、等級(jí)的傭金分配，都是可以根據(jù)自己的喜好來(lái)定制的，只要是適合的，都可以根據(jù)個(gè)性化來(lái)設(shè)計(jì)。

聲明：本文只作案例分享，不存在推廣營(yíng)銷