維護(hù)保養(yǎng)與鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，使之潛力獲得*大程度的充分發(fā)揮，使之人力資源得到相應(yīng)的提高與擴(kuò)大。人力資源的價(jià)值：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需求，有計(jì)劃的對人力資源管理開展合理布局，根據(jù)對企業(yè)當(dāng)中職工的招騁、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、應(yīng)用、考評、鼓勵(lì)、調(diào)節(jié)等一系列全過程，激發(fā)員工積極性，充分發(fā)揮職工的潛力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造財(cái)富，給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。