典當(dāng)行和企業(yè)大額資金增資驗資

　　辦理典當(dāng)行和企業(yè)大額資金增資驗資

　　企業(yè)增資的情況是什么？企業(yè)增資在什么原因下需要增資呢？

　　企業(yè)增資的原因分為兩種：一種是必須增資，另一種是為擴大公司聲望而增資

　　很多公司通常都會在年末或年初的時候，制定新一年的發(fā)展規(guī)劃。不過，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生快速變化時，這些計劃很可能到年中就不再適用了。對于管理者來說，如何讓公司策略貼合外部變化、同時又讓所有部門都能跟上，是一大挑戰(zhàn)。

　　具體來說，管理層可以集合在一個沒有桌椅的小房間里，四面墻上貼滿與策略相關(guān)的“S-O-D-A”信息。S的意思是掃描（Scan），需要整理出所有影響公司經(jīng)營的內(nèi)外部信息，比如財務(wù)狀況、產(chǎn)業(yè)變化、巨大的市場趨勢。O意味著找方位（Orient），要利用情境分析，設(shè)想接下來可能發(fā)生的顧客場景，以及市場未來可能的發(fā)展情境，從中找到潛在的資源和商機。D的意思是訂資源（Decide），針對外部環(huán)境和情境分析，訂出基本的策略方向，列出所需的資源和預(yù)算。A就是行動（Act），根據(jù)策略方向制定出具體的行動計劃，以及衡量計劃成效的指標(biāo)。

　　在指揮室里，決策者們的討論方式不是做簡報，而是要根據(jù)墻上的信息，快速檢視自己執(zhí)行的策略和行動方案有沒有走偏。這種討論，可以每季度甚至每個月組織一次，墻上的信息也需要定期更新。

　　在做年度規(guī)劃時，個常見的盲點就是：缺乏創(chuàng)新觀點。因為公司的發(fā)展策略，通常由同一批高管制定，時間長了就容易缺乏創(chuàng)新觀點，只是在既有的想法中稍作改動。

　　有了策略卻缺乏執(zhí)行。執(zhí)行部門的主管對公司策略的理解可能與管理層不一致，他們執(zhí)行的方向、做法、解讀不盡相同，所表現(xiàn)出的行為和採取的做法，不一定符合當(dāng)初公司擬定的策略走向。

　　以上，就是讓公司策略貼合外部變化的方法，以及制定年度規(guī)劃的4個盲點。希望對你有幫助。