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隨著傳統(tǒng)零售業(yè)的經(jīng)營模式趨于穩(wěn)定，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)資本增值甚至想要維持現(xiàn)有利潤都變得舉步維艱，而數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)化的融合打破了瓶頸期，互聯(lián)網(wǎng)流量給零售行業(yè)帶來了一片藍(lán)海，在當(dāng)下展現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿?，從而帶來了巨頭和大量資本入場，迎來了新零售轉(zhuǎn)型的時(shí)代。電商與實(shí)體零售融合，為行業(yè)帶來了轉(zhuǎn)型升級(jí)的更多創(chuàng)新可能性，伴隨著營銷渠道的拓展，新零售賦予了業(yè)務(wù)更多的驅(qū)動(dòng)。

道唐洗衣液模式講解

39元購買一單(3袋洗衣液)升級(jí)為會(huì)員，后續(xù)免費(fèi)領(lǐng)取一年12袋，每月一袋

會(huì)員:直接銷售1單提成6元

代理:團(tuán)隊(duì)累積10單升級(jí)，銷售1單提成9

(拿會(huì)員整體團(tuán)隊(duì)利差3元/單)

:團(tuán)隊(duì)累積100單升級(jí)，銷售1單提成12元，

(拿會(huì)員整體團(tuán)隊(duì)利差6元/單)

(拿代理整體團(tuán)隊(duì)利差3元/單）

導(dǎo)師：團(tuán)隊(duì)累積800單升級(jí)，銷售1單提成15元

(拿會(huì)員整體團(tuán)隊(duì)利差9元/單)

(拿代理整體團(tuán)隊(duì)利差6元/單)

(拿整體團(tuán)隊(duì)利差3元/單)

總代:團(tuán)隊(duì)累積3000單，銷售1單提成18元

(拿會(huì)員整體團(tuán)隊(duì)利差12元/單)

(拿代理整體團(tuán)隊(duì)利差9元/單)

(拿整體團(tuán)隊(duì)利差6元/單)

(拿導(dǎo)師整體團(tuán)隊(duì)利差3元/單)

董事:團(tuán)隊(duì)累積8000單，銷售1單提成21元

(拿會(huì)員整體團(tuán)隊(duì)利差15元/單)

(拿代理整體團(tuán)隊(duì)利差12元/單)

(拿整體團(tuán)隊(duì)利差9元/單)

(拿導(dǎo)師整體團(tuán)隊(duì)利差6元/單)

(拿總代整體團(tuán)隊(duì)利差3元/單)

(所有級(jí)別都是賺利潤差，你的利差=你的銷售利潤-下級(jí)銷售利潤，所有級(jí)別平級(jí)拿下級(jí)利潤2%）

目前新零售處于不斷創(chuàng)新的時(shí)代。在人、貨、場關(guān)系的轉(zhuǎn)變過程中，消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變是牽引這一場變革的核心，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要靠線上電商，線下實(shí)體零售的深度融合。新零售帶來的轉(zhuǎn)變不僅僅是線上與線下零售場景的疊加，而是利用數(shù)字化進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)的重構(gòu)，顧客的消費(fèi)又是創(chuàng)造核心價(jià)值的關(guān)鍵。具體來說，就是通過一系列的數(shù)字化技術(shù)，建立商品、會(huì)員、交易、供應(yīng)鏈全渠道數(shù)據(jù)的互通，給顧客營造無縫連接各消費(fèi)場景的商品體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，將與顧客之間的弱關(guān)系轉(zhuǎn)化為強(qiáng)關(guān)系。

首先要理解的就是渠道一體化，新零售是多種線上線下渠道的全面融合打通，會(huì)員、品類管理、服務(wù)是一個(gè)整體，需要將跨渠道的數(shù)據(jù)整合在一起去比較和分析，精細(xì)研究整體鏈路，并利用數(shù)據(jù)賦能。其次是數(shù)字化技術(shù)的融入，這也是一個(gè)新型店長需要承擔(dān)起的責(zé)任，培養(yǎng)數(shù)字化思維，樹立數(shù)字化戰(zhàn)略，從而拓展自己的思考路徑，提升對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的判斷能力，洞察顧客的個(gè)性化需求，從而加深消費(fèi)者對(duì)商品體驗(yàn)的認(rèn)可度。