零售行業(yè)也一直在思考和探討，零售新物種的本質(zhì)是什么？從盒馬模式開創(chuàng)以來，一段時(shí)間，超市+餐飲仿佛成了零售新物種的標(biāo)配，很多零售企業(yè)都開始搞起了超市+餐飲的模式，除了盒馬，涌現(xiàn)出一大批，比如，永輝超級(jí)物種、世紀(jì)聯(lián)華鯨選、新華都海物會(huì)、步步高鮮食演義、京東7fresh等等。一段時(shí)間，仿佛在行業(yè)一講零售新物種，就是超市+餐飲。當(dāng)然，超市+餐飲，只是這些新物種的表象。在顏老師您看來，這一輪的零售新物種本質(zhì)是什么？

　　多商家入駐分銷商城系統(tǒng)開發(fā)幫助企業(yè)打造微商城平臺(tái)，推出的多商家入駐分銷商城系統(tǒng)開發(fā)支持獨(dú)立運(yùn)營、招商、聯(lián)營等多種運(yùn)營模式的微商城，助力企業(yè)擁有了更多的引流渠道，全面拓展客戶資源。

　　一、多商家入駐分銷商城系統(tǒng)

　　多商家入駐分銷商城系統(tǒng)是一個(gè)融合了平臺(tái)自營與入駐商家共存模式，通過這個(gè)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)商家獨(dú)立管理，獨(dú)立運(yùn)營，主商城監(jiān)管，后臺(tái)功能豐富，支持自定義分紅比例鼓勵(lì)分銷,裂變式引流帶來更多轉(zhuǎn)化，還能通過這個(gè)平臺(tái)助力企業(yè)低成本快速構(gòu)建在線商城。

　　二、多商家入駐分銷商城系統(tǒng)的主要功能：

　　1、多商戶入駐：多商家入駐分銷商城系統(tǒng)支持多商戶入駐，系統(tǒng)的宗旨的打造一個(gè)想京東和天貓那樣的綜合性電商商城分銷平臺(tái)，為中小型企業(yè)提供一個(gè)營銷推廣的平臺(tái)。

　　2、供貨商入駐：供貨商入駐多商家入駐分銷商城系統(tǒng)，并且將產(chǎn)品發(fā)布到商城市場，讓其他商家和個(gè)人店主一鍵代銷您的產(chǎn)品，無需運(yùn)營，只需發(fā)貨，提供供貨價(jià)，平臺(tái)自動(dòng)結(jié)算。

　　3、分銷商城搭建：多商家入駐分銷商城系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)企業(yè)獨(dú)立的分銷商城，并且支持、PC、APP、手機(jī)版，擁有**的分銷模式和完善的營銷功能，系統(tǒng)具有強(qiáng)大的管理功能，幫助商家實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、待結(jié)算訂單、已結(jié)算訂單的統(tǒng)一管理，資金去向一目了然，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)結(jié)算周期靈活配置。

　　4、多維度推廣：多商家入駐分銷商城系統(tǒng)能夠通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，幫助商家快速、廣泛的把自己的產(chǎn)品鋪到各級(jí)渠道和終端，快速覆蓋消費(fèi)者，并通過線上品牌傳播和線下地面活動(dòng)，推廣產(chǎn)品，并形成循環(huán)動(dòng)銷。

　　5、會(huì)員管理：商家可以根據(jù)會(huì)員的不用消費(fèi)能力對(duì)他們?cè)O(shè)置不同的標(biāo)簽，進(jìn)行打呢個(gè)計(jì)劃分管理;不同的會(huì)員等級(jí)享受不同的積分獎(jiǎng)勵(lì)，靈活設(shè)置會(huì)員的價(jià)格體系，讓會(huì)員感受到優(yōu)待干，又能保障產(chǎn)品的利潤。

　　6、交易管理：多商家入駐分銷商城系統(tǒng)開發(fā)采用的是B2B2C的模式，能夠快速打通線上線下，為公司解決訂單高發(fā)、資金在線結(jié)算等瓶頸問題，為交易的安全和穩(wěn)定保駕護(hù)航。

　　7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：多商家入駐分銷商城系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)收集每一個(gè)店鋪的運(yùn)營狀況，對(duì)各個(gè)店鋪的數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)和特征進(jìn)行精細(xì)化的分析統(tǒng)計(jì)，以便商家可以深入來哦接自己的店鋪的情況，做出正確的決策。

　　電商拉群分銷商品更多是因?yàn)樗麄冊(cè)陬櫩蜐撛趦r(jià)值挖掘上能力薄弱。“中國的每一個(gè)電商平臺(tái)都可以說是擁有海量用戶，然而由于產(chǎn)品矩陣建設(shè)的落后，賣貨收入在各大電商平臺(tái)的收入中占比過高，單個(gè)顧客的貢獻(xiàn)值比較低，用戶增長就變得尤其重要。”

　　今天我們看到大量的新物種，在這個(gè)三維的全場景的維度里面，開始重新去定義了他們的未來。從全天候的時(shí)間線、全渠道的空間線到全體驗(yàn)的馬斯洛需求線，無論是新消費(fèi)品牌、新零售品牌還是產(chǎn)業(yè)共同體平臺(tái)，他們總是一開始都清楚：他們需要聚焦的核心人群，然后開始不斷構(gòu)建盒迭代圍繞這些核心人群的這三個(gè)維度構(gòu)建他們的全場景的能力。在這個(gè)過程中，我們感覺到這些新零售的物種，都有進(jìn)化成為未來超級(jí)物種或獨(dú)角獸的可能。