永倍達(dá)商城系統(tǒng)開發(fā)【陳昊】，永倍達(dá)電子制度系統(tǒng)開發(fā)，永倍達(dá)電子商城系統(tǒng)開發(fā)，永倍達(dá)模式系統(tǒng)開發(fā)，永倍達(dá)電子商城平臺(tái)開發(fā)。

進(jìn)入到新零售時(shí)代，人們更加關(guān)注新零售給家裝行業(yè)帶來的深度改變上。即借助新零售的方式如何從本質(zhì)上來改變家裝行業(yè)本身。無論是設(shè)計(jì)、施工還是建材，人們都在更加深度地思考新零售與家裝兩種元素之間的關(guān)系。

永倍達(dá)商城模式解說：永倍達(dá)商城分為兩大板塊

一、消費(fèi)板塊：消費(fèi)金額在六個(gè)月以后公司拿出利潤(rùn)的百分之二十進(jìn)行返還每個(gè)月12號(hào)返還百分之三，直到完全返還完畢，累計(jì)消費(fèi)滿10400元自動(dòng)升級(jí)為合伙人，

二、事業(yè)板塊：共十二個(gè)等級(jí)一級(jí)需要業(yè)績(jī)滿10400，二級(jí)需要20800元，每級(jí)為前一級(jí)別的的兩倍，一直到十二級(jí)，從級(jí)別拿下面團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的百分之二點(diǎn)五，每級(jí)遞增百分之二點(diǎn)五，**別十二級(jí)拿百分之三十，

合伙人的權(quán)益：

1，直接拿自己級(jí)別的相應(yīng)利潤(rùn)提成

2，贈(zèng)送等額的積分

3，兩個(gè)月后公司拿出利潤(rùn)進(jìn)行分紅并給與利息，每個(gè)月3次

4，三年后公司上市合伙人升級(jí)店長(zhǎng)，拿百分之五股份分紅或者成為董事拿百分之五加權(quán)分紅。

這種制度對(duì)比鑄源之前的獎(jiǎng)金制度進(jìn)行了一定調(diào)整，

前鑄源2600會(huì)員制度模式

鑄源銷售經(jīng)費(fèi)分配比例:

公司35%(25%成本10%利潤(rùn))

市場(chǎng)撥出65%

一、分紅獎(jiǎng)金24.5%

消費(fèi)公司2 600元的套裝產(chǎn)品，即可參與企業(yè)利潤(rùn)分配至3900截止，每月8,18,28日發(fā)放分紅(平均每次90元)，多消費(fèi)多分紅。

分紅獎(jiǎng)金解決了普通消費(fèi)者產(chǎn)品貴吃不起的難題，同時(shí)解決了企業(yè)賣貨難的問題，為廣大消費(fèi)者搭建”零成本”創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

二、推薦獎(jiǎng)金3%

推薦顧客消費(fèi)一單獎(jiǎng)勵(lì)3%提成，即2600*3%=78元

三、提成獎(jiǎng)金31%

每個(gè)會(huì)員ID號(hào)只有六個(gè)部門，按六個(gè)部門總業(yè)績(jī)計(jì)算級(jí)別提成獎(jiǎng)金算法:本人級(jí)別提成比例減去該部門級(jí)別高的會(huì)員提成比例，得出的結(jié)果乘以該部門新增業(yè)績(jī)。

舉例:本人級(jí)別八級(jí)，A部門新增業(yè)績(jī)10單，A部門等級(jí)高的會(huì)員為四級(jí)

(八級(jí)18.5%-四級(jí)8.5%)*10單*2600元=2600元

四、董事分紅4.5%

六個(gè)部門分別出現(xiàn)經(jīng)理，即可升級(jí)為一至六級(jí)董事，從而享受本國(guó)(或各大區(qū)或全球)業(yè)績(jī)分紅

五、輔導(dǎo)獎(jiǎng)金1%

五級(jí)至十二級(jí)直銷員，在和下屬同級(jí)時(shí)，自身新增業(yè)績(jī)達(dá)到下屬。

當(dāng)期新增業(yè)績(jī)的20%時(shí)，可享受1%的輔導(dǎo)獎(jiǎng)金。

六、境外獎(jiǎng)金1%

推薦的境外顧客，可享受境外顧客新增業(yè)績(jī)1%提成

以設(shè)計(jì)為例：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們改變的僅僅只是設(shè)計(jì)師與業(yè)主之間的溝通效率問題，并未改變?cè)O(shè)計(jì)本身，設(shè)計(jì)師依然在用傳統(tǒng)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，業(yè)主看到的還是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)圖紙……這顯然無法給業(yè)主帶來體驗(yàn)上的真正提升。