康迪斯蓄電池-德國康迪斯蓄電池-康迪斯蓄電池集團（中國）有限公司網(wǎng)站是閥控式免維護鉛酸蓄電池的研發(fā)、生產(chǎn)和制造商，主要生產(chǎn)康迪斯蓄電池，康迪斯電池，前身為—佛山市南海大瀝艾佩斯電源配套設備廠,公司座落在珠三角重要工業(yè)城市—佛山。

新浪科技訊 北京時間5月18日凌晨消息，觀察人士稱，基金Third Point CEO丹尼爾·勒布(Daniel Loeb)在成為雅虎董事后將推進更加謹慎的策略，其中一方面就是專注于推進阿里巴巴(微博)集團的上市。

　　由于Third Point在雅虎內(nèi)部斗爭中獲勝，越來越多的推測稱，雅虎新董事會將加速出售亞洲資產(chǎn)，特別是較有價值的阿里巴巴集團股份。但是其他觀察人士稱，勒布將會推行更加謹慎的策略，其中之一就是專注于阿里巴巴集團的上市。

　　雅虎擁有阿里巴巴集團42%的股份，在發(fā)起代理權(quán)之爭運動期間，Third Point就將阿里巴巴集團視為“有價值互聯(lián)網(wǎng)公司之一”，潛在估值在大約350億美元。

　　事實上，外界認為，包括雅虎日本股份在內(nèi)的亞洲資產(chǎn)比雅虎核心業(yè)務更具價值，其核心業(yè)務市場現(xiàn)在被谷歌(微博)和Facebook等對手所統(tǒng)治。雅虎和阿里巴巴之間的關(guān)系也曾經(jīng)因為股份糾紛劍拔張，*，阿里巴巴CEO馬云(微博)希望拿回雅虎所持有的大部分股份，而不是全部。

　　不過現(xiàn)在馬云可以與勒布為代表的雅虎在會議會的談判桌上討論一下股份回購問題，但是雅虎投資人埃里克·杰克遜(Eric Jackson)認為，雅虎不應該急于要阿里巴巴談判。杰克遜此前支持過Third Point的代理權(quán)之爭。

　　“出售阿里巴巴集團股份就像你擁有Facebook 40%股份，然后以300億美元的估值全部賣掉，而Facebook現(xiàn)在的估值為1000億美元，”杰克遜稱，“這將是雅虎公司錯誤?！?/p>

　　杰克遜提出了一項折中方案，那就是雅虎將部分股份出售給阿里巴巴，但需要馬云給出明確的IPO(*公開招股)時間表?！澳銓玫窖呕⑺止煞莸拇_切估值，更重要的是，你將獲得馬云的IPO日期承諾?！?/p>

　　批發(fā)金融市場經(jīng)紀公司BGC Partners分析師科林·吉利斯(Colin Gillis)認為，杰克遜的方案可以解決雙方的利益問題?！把呕⒉糠止煞葙u給阿里巴巴換取后者可能進行的IPO，這樣一來，雅虎其實仍舊握有‘大量資產(chǎn)’?！?/p>

　　市場分析機構(gòu)海納(Sus)分析師赫曼·粱(Herman Leung)表示：“雅虎需要將部分股份賣回給馬云，這樣才能讓后者決定在未來1年、2年或3年內(nèi)選擇上市。你必須讓馬云滿足于獲得充足的股份。”

　　其實馬云此前就已經(jīng)暗示過這種交易方案，他在去年6月發(fā)給員工的電郵中稱：“我們的利益與整個電子商務業(yè)界利益和日益增長的規(guī)模相*，因此我們不能排除在未來讓阿里巴巴集團上市的可能性，因為這是對支持并繼續(xù)信任我們的員工和股東的回報?！?/p>

　　知情人士稱，雅虎與阿里巴巴集團之間的談判并未因為雅虎內(nèi)部變化而破裂。雅虎、阿里巴巴尚未予以置評。(曉明)

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康迪斯蓄電池-德國康迪斯蓄電池-康迪斯蓄電池集團（中國）有限公司網(wǎng)站是閥控式免維護鉛酸蓄電池的研發(fā)、生產(chǎn)和制造商，主要生產(chǎn)康迪斯蓄電池，康迪斯電池，前身為—佛山市南海大瀝艾佩斯電源配套設備廠,公司座落在珠三角重要工業(yè)城市—佛山。 

日本消費電子業(yè)正在集體與舊日榮光道別。先是索尼、夏普迎來了歷史性巨虧，這一次又輪到了松下。

　　5月11日，松下宣布2011財年凈虧損7721億日元(約合610億元人民幣)，這是日本制造業(yè)二大規(guī)模的虧損。虧損的一個重要原因是電視業(yè)務裁員費用以及收購三洋電機而計入的一次性支出，這些費用合計高達7671億日元(約合606億元人民幣)。

　　另一方面，松下主營的電視、半導體、鋰離子電池業(yè)務的低迷也拖累了公司。其中包含電視在內(nèi)的AVC網(wǎng)絡業(yè)務營業(yè)虧損達到678億日元(約合54億元人民幣)，是所有業(yè)務中虧損多的。

　　尷尬的2011財年是松下三年中期經(jīng)營計劃(Green Transformation 2012)的第二年。根據(jù)此計劃，松下將轉(zhuǎn)型為綠色能源企業(yè)，從以提供產(chǎn)品為中心變?yōu)橐蕴峁┙鉀Q方案為中心，并加快化進展。

　　此前，津賀一宏已接替大坪文雄成為新任公司總裁，根據(jù)《朝日新聞》報道，津賀一宏是一位高爾夫愛好者，曾在加州大學進修電腦科技，長期以來致力于技術(shù)研發(fā)。津賀一宏原本擔任松下電器主管以及視音頻產(chǎn)品部門總裁。

　　2011年，泰國洪水迫使日本企業(yè)關(guān)停工廠產(chǎn)能，日元升值的壓力繼續(xù)，同時整個平板行業(yè)都在經(jīng)歷虧損，夏普為此不得不出售股份給鴻海。

　　同其他日本制造企業(yè)一樣，松下采用了1990年代非常成功的垂直整合型生產(chǎn)模式，即自己研發(fā)、生產(chǎn)面板以及自己制造電視產(chǎn)品。這種模式的缺點在于無法進一步降低價格?！?006年和2008年我們先后在日本建立了等離子面板工廠和液晶面板工廠，現(xiàn)在看來，我們在電視業(yè)務上投資過度了。”大坪文雄說。截至2010財年，松下在電視業(yè)務的投入超過4000億日元(約316億人民幣)。

　　而蘋果、三星(微博)則采用了化供應鏈管理，將生產(chǎn)一部分或者大部分外包出去，將精力用于產(chǎn)品研發(fā)、設計上。根據(jù)市場咨詢公司Asymco的數(shù)據(jù)，今年一季度，三星和蘋果壟斷了手機業(yè)99%的利潤。

　　松下也意識到了這點，為此積極地進行業(yè)務調(diào)整。它把三洋的家電業(yè)務出售給了海爾，將鋰離子電池的工廠遷至中國，并尋找合作伙伴一起研發(fā)下一代有機EL電視。

　　即便如此，松下還是一家擁有消費電子、元器件、解決方案三大事業(yè)群、九大主營業(yè)務、579家公司、33萬員工的“大象”企業(yè)，快速轉(zhuǎn)型并不容易。它的目標是讓綠色環(huán)保業(yè)務成為下一個重要的戰(zhàn)略核心，收購三洋電機的初衷就在于此。金融危機之后，松下已逐漸失去其在電視、家電領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢。

　　松下的轉(zhuǎn)型或許會以日立公司為參照。日立公司曾創(chuàng)造日本制造業(yè)大規(guī)模赤字(2008財年虧損7873億日元)，它隨后將資源集中在以可持續(xù)發(fā)展為前提的社會基礎(chǔ)設施業(yè)務領(lǐng)域，成為了目前為數(shù)不多的盈利制造業(yè)日企之一。