當平臺模式的優(yōu)勢不再，社交新零售的玩家有缺少對行業(yè)的深度融合的時候，所謂的社交新零售或許已經(jīng)淪為另外一種平臺模式。

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　　目前市面上的母嬰類app眾多，要想從中展露頭腳就要選好推廣手段，只有這樣才能牢牢抓住母嬰市場。要通過引流的方式讓更多人知道app的存在，通過線下加線上的宣傳方式達到高效推廣目的，輸出優(yōu)質內(nèi)容，實現(xiàn)推送，**分析、投放集中，不斷分析優(yōu)化推廣方式。

　　很多80、90后對于線上購買母嬰用品的需求較強，對母嬰類app依賴度較高，app自身具備的便捷性更是加深了用戶粘性。隨著平臺的發(fā)展和家庭需求的快速上升，人們在母嬰用品上的消費能力逐漸加大，這也讓母嬰類app的未來發(fā)展更有潛力。

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　　會員直推一個獎勵87元，老板直推一個獎117元，

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　　合伙人團隊旗下會員推薦會員，

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　　合伙人獲得差價30元，獎勵差價30元，差價獎

　　老板的直推與自己平級后，可享受10元/單的獎勵。

　　去年，海底撈再次升級，向內(nèi)求取做變陣，提出創(chuàng)新策略，在產(chǎn)品層面做持續(xù)性創(chuàng)新，在營銷領域全面進化，打造世界杯、夜宵場景的新體驗。創(chuàng)造了新的產(chǎn)品矩陣與體驗，實現(xiàn)了品類的突破。目前其已經(jīng)經(jīng)歷了2次重磅上新，均引起消費者打卡熱潮。

　　盡管社交新零售的出現(xiàn)是在互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失的大背景下出現(xiàn)的，但是，對于互聯(lián)網(wǎng)的依賴讓幾乎所有的社交新零售玩家都在將重點放在了與互聯(lián)網(wǎng)有關的流程和環(huán)節(jié)上面。