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DHL國際快遞在國際物流中有著舉足輕重的地位，不管是從中國寄到國外還是從國外寄到中國，DHL國際快遞都是大家寄國際快遞的普遍選擇。

　　DHL國際快遞是跨境電商賣家和外貿(mào)商*常用的快遞方式之一。主要優(yōu)勢在于全球范圍國家轉(zhuǎn)運(yùn)時效穩(wěn)定，價格優(yōu)勢

　　DHL國際快遞是家進(jìn)入中國市場的國際快遞公司。與中國對外貿(mào)易運(yùn)輸公司合資，在中國21個城市設(shè)立了一百三十多辦事處

　　DHL在航天產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的各領(lǐng)域提供運(yùn)輸及外包物流服務(wù)，從原物料進(jìn)入生產(chǎn)廠房的管理、提供停航空機(jī)所需的零件到提供空廚服務(wù)，皆屬于我們的服務(wù)范圍。DHL了解飛機(jī)制造技術(shù)及開發(fā)上的突破已經(jīng)改變以往的制造方法。 進(jìn)貨至制造商所要求的供應(yīng)鏈需求已異于以往，而DHL的正好可提供這方面的協(xié)助。我們可建立合適的供應(yīng)鏈方案，協(xié)調(diào)所有原物料及組件供貨商，將其納入同一個透明的供應(yīng)鏈方案，如此您便可專心發(fā)揮所長，制造設(shè)備、產(chǎn)品并建立架構(gòu)鞏固航空產(chǎn)業(yè)。我們有著豐富的航空產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，知道如何組織您的供應(yīng)鏈，讓您在需要時及時取得建造飛機(jī)結(jié)構(gòu)所需的所有組件。不論您將既有的營運(yùn)工作外包或建立新的工作，DHL的區(qū)域及全球網(wǎng)絡(luò)集結(jié)了業(yè)界且設(shè)置于戰(zhàn)略位置的營運(yùn)據(jù)點，能助您一臂之力。 我們致力于提供符合成本及時間效益的各種方案，包括設(shè)置在戰(zhàn)略地點且容易抵達(dá)的零件庫，以符合您以及航天產(chǎn)業(yè)客戶的需求。DHL擁有自己的機(jī)隊，是真正的全球物流業(yè)者。 因此我們有優(yōu)異的能力可提供航天產(chǎn)業(yè)配送物流方案。我們的配送涵蓋各種運(yùn)輸模式，包括陸空快遞以及空運(yùn)、海運(yùn)、公路運(yùn)輸及鐵路運(yùn)輸承攬。 此服務(wù)能力可因應(yīng)航機(jī)停飛待件 (AOG) 的緊急情況，并符合一般保養(yǎng)、維修及翻修 (MRO) 情況所需的成本效益。航空產(chǎn)業(yè)的物流、采購及MRO包含高價值、關(guān)鍵零組件的采購及管理，藉此才可安全運(yùn)送乘客與貨物。飛機(jī)停駐在陸地上的每一分鐘都會損失許多金錢， 而優(yōu)化不足及高成本的存貨也會造成同樣的損失。 因此，航天企業(yè)需要高度彈性且有效率的供應(yīng)鏈，確保飛機(jī)所需的零組件，從小螺絲到15公尺長的尾翼皆能隨時隨地迅速送達(dá)。

　　根據(jù)*近的一份 DHL 報告, 65% 的受訪公司認(rèn)為電子商務(wù)的指數(shù)增長及其對服務(wù)的影響對其供應(yīng)鏈產(chǎn)生了重大影響。高管們正在轉(zhuǎn)向支持更快交付時間的技術(shù)，以有效管理波動的需求。為順應(yīng)這一趨勢，DHL 已經(jīng)在其 430 家北美工廠中的大約 85 家利用新興技術(shù)。

　　“雖然許多技術(shù)已經(jīng)在積極部署中，但協(xié)作式揀貨機(jī)器人、人工智能應(yīng)用程序和自動駕駛汽車今天*有希望，”蘇雷丁補(bǔ)充道。對客戶業(yè)務(wù)的潛在影響，在某些部署中，生產(chǎn)力提高了 25% 以上，吞吐能力提高了 30%，是未來幾年加速投資的兩個主要驅(qū)動因素。DHL 在這些技術(shù)方面的經(jīng)驗有助于限度地降低基礎(chǔ)設(shè)施成本并限度地提高服務(wù)水平。

　　另一個動機(jī)是勞動力本身，這被廣泛認(rèn)為是物流行業(yè)面臨的*重大挑戰(zhàn)之一。技術(shù)是 DHL 用來吸引和留住團(tuán)隊的眾多手段之一。

　　DHL Supply Chain, the Americas leader in contract logistics and part of Deutsche Post DHL Group, today announced plans to deploy emerging technologies in 350 of its 430 facilities in North American facilities and transportation control towers as part of a $300 million investment. Selected technologies will vary by customer needs, based on the outcomes of research and pilot programs completed by DHL’s internal innovation teams and collaboration with dozens of external innovators.

　　The availability – and practical utilization – of these technologies is expected to help the diverse customer base including those addressing e-commerce and omnichannel challenges to minimize complexity, remove capacity constraints, and maximize service to their customers. Accelerating the implementation of selected technologies such as robotics, augmented reality, robotics process automation, IoT and DHL’s proprietary end-to-end visibility solution – MySupplyChain – is the objective of DHL Supply Chain’s global digitalization strategy.