線上線下的資源重疊問題，比如品牌商在線下對(duì)KA投入了營銷費(fèi)用，O2O去做整體運(yùn)營的時(shí)候，又對(duì)KA投了營銷費(fèi)用，兩次費(fèi)用可能的重復(fù)使用，這就導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。

　　新零售分銷電商系統(tǒng)開發(fā)：

　　營銷和互動(dòng)需要提供適當(dāng)?shù)臄?shù)字化店內(nèi)（外）體驗(yàn)和有意義的互動(dòng)，捕獲客戶（體驗(yàn)）歷程中的數(shù)字足跡，在表象上可以輔以營銷手段提高各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換率/成功率、滿足需求，而在深層次下嘗試挖掘其行為的驅(qū)動(dòng)原因，發(fā)現(xiàn)需要。

　　給大家分享一個(gè)新零售分銷模式。該模式適應(yīng)于大部分做C端的實(shí)體產(chǎn)品，如服裝，鞋帽，電子產(chǎn)品，禮品，私人定制類產(chǎn)品等均可導(dǎo)入該分銷商城模式，具體分銷模式如下

　　1.“我的錢包”不可直接提現(xiàn)。如果需要提現(xiàn)需要給總公司申請(qǐng)。比如客戶預(yù)存資金，也就是充值進(jìn)賬戶的資金，可以提現(xiàn)，但需要申請(qǐng)。該機(jī)制主要是避免用戶充值獲得權(quán)益及優(yōu)惠后提現(xiàn)造成的損失。

　　2.“我的傭金”可直接提現(xiàn)。且“我的傭金”可以直接轉(zhuǎn)賬到“我的錢包”。傭金即會(huì)員代理獲得的下級(jí)傭金。作為代理人通過自身努力獲得的傭金，理應(yīng)具有提現(xiàn)能力。

　　3.所有的消費(fèi)只能從“我的錢包”里面扣錢。如用戶想通過掙取的傭金買商城內(nèi)的商品，可先將部分傭金轉(zhuǎn)入錢包購買，同時(shí)避免提現(xiàn)后再充值的麻煩。

　　4.會(huì)員的充值金額和返現(xiàn)金額直接存入“我的錢包”進(jìn)行消費(fèi)。

　　5.代理身份：分3個(gè)角色，即合伙人（例：“預(yù)存1萬元即可成為合伙人”，具體金額可根據(jù)行業(yè)調(diào)整），VIP會(huì)員（例“充值1100元成為VIP”,金額可根據(jù)行業(yè)調(diào)整），普通會(huì)員，即直接消費(fèi)零售群體，可通過預(yù)存升級(jí)。

　　6.門店或個(gè)人合伙人加盟費(fèi)1萬元，此1萬元相當(dāng)于產(chǎn)品的預(yù)付款，可直接用于后續(xù)的產(chǎn)品消費(fèi)。加盟費(fèi)直接存入合伙人賬號(hào)的“我的錢包”里面用于后續(xù)商城消費(fèi)，相當(dāng)于批發(fā)的客戶群，享受合伙人的產(chǎn)品提貨價(jià)與福利。

　　7.合伙人A推薦下一級(jí)合伙人B,合伙人A可獲得預(yù)存款返10%（1000元）到“我的傭金”賬戶里面，返利比例可根據(jù)行業(yè)調(diào)整。

　　8.當(dāng)下一級(jí)合伙人B推薦再下一級(jí)合伙人C是，合伙人B可獲取返現(xiàn)金10%（1000元）到“我的傭金”賬戶里面。但是合伙人A不會(huì)從此獲取返現(xiàn)。也就是，合伙人推薦合伙人返現(xiàn)10%的傭金，直接接推薦合伙人。模式合規(guī)化才能讓分銷小程序機(jī)制過審。

　　9.合伙人A推薦VIP會(huì)員a(充值1100元-我的錢包)，合伙人A獲取100元現(xiàn)金返現(xiàn)到“我的傭金”賬戶，VIP會(huì)員獲得60元的現(xiàn)金返現(xiàn)，和充值金額一起直接到“我的錢包”賬戶。并且VIP會(huì)員a享有所有VIP會(huì)員的產(chǎn)品提貨價(jià)與福利。

　　10.合伙人A推薦的直接VIP會(huì)員a所有在商城里的實(shí)際消費(fèi)金額，均可提取10%的傭金到“我的傭金”賬戶。形成長期受益，合伙人的動(dòng)力來源實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化推廣。

　　11.VIP會(huì)員a推薦VIP會(huì)員b,雙方均可直接獲得60元現(xiàn)金券到“我的錢包”賬戶。

　　12.VIP會(huì)員b也將隸屬于合伙人A的旗下會(huì)員，VIP會(huì)員b在商城消費(fèi)的所有實(shí)際金額，合伙人A都可提取1%的傭金到“我的傭金”賬戶。

　　全渠道上保證各觸點(diǎn)與顧客的交互溝通，不但傳達(dá)始終如一的品牌信息，也幫助形成顧客全渠道體驗(yàn)及反饋收集的閉環(huán)，完整的歷史、實(shí)時(shí)和上下文數(shù)據(jù)幫助企業(yè)了解個(gè)體客戶在售前、售中、售后等不同階段上的體驗(yàn)和信息，并及時(shí)制定更佳的行動(dòng)方案。

　　在目前新零售O2O剛起步的一個(gè)狀態(tài)，各dapinpai公司并不清楚應(yīng)該讓什么樣的人，來領(lǐng)導(dǎo)或者主導(dǎo)這樣一個(gè)新鮮事物。