碳成本正在成為制造業(yè)不可忽視的成本。

       低碳轉(zhuǎn)型的大背景下，越來越多的龍頭企業(yè)開始對制造業(yè)、供應鏈的碳足跡提出要求，這使得作為制造工廠的中國企業(yè)也必須開始考慮如何減碳，否則將在未來的競爭中處于劣勢。

        另一方面，制造業(yè)減碳也常常與工廠本身的管理和數(shù)字化水平密切相關(guān)，數(shù)字化不僅能減少能耗、提高生產(chǎn)效率，還能幫助企業(yè)減碳。

       如今，如何減少碳排放已成為工業(yè)企業(yè)的必答題，過去，這可能只是社會責任或可持續(xù)發(fā)展方面錦上添花的選擇題。而中國龐大的制造業(yè)規(guī)模，也為減碳創(chuàng)造了廣闊的市場機遇。

        也因此，在減碳議題上率先起步的龍頭企業(yè)，正在試圖將其自身在此領(lǐng)域積累的經(jīng)驗對外輸出，創(chuàng)造新的商業(yè)機會。這一點，和他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型議題上的商業(yè)模式如出一轍：首先完成自身工廠、企業(yè)的轉(zhuǎn)型，然后將轉(zhuǎn)型經(jīng)驗形成產(chǎn)品和解決方案，去幫助更多企業(yè)。

        德國工業(yè)巨頭西門子就是其中的一員。

        9月9日，西門子在華啟動“零碳先鋒計劃”，提出將以數(shù)字化創(chuàng)新和跨領(lǐng)域知識與經(jīng)驗，在中國攜手各方伙伴共創(chuàng)綠色生態(tài)，賦能打造端到端的零碳產(chǎn)業(yè)鏈。未來，西門子將繼續(xù)在自身運營中落實節(jié)能舉措，加強精益和數(shù)字化生產(chǎn)，推動減碳進程。此外，西門子將力爭至2025年在中國幫助500家重點供應商加速減碳步伐，助力數(shù)十個行業(yè)的上萬家客戶節(jié)能增效，推動產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。
 

2021年9月9日，西門子在華啟動“零碳先鋒計劃”

 01 、模范生如何減碳

       西門子無疑是在減碳領(lǐng)域起步***早的龍頭之一。早在2015年，西門子就提出了到2030年實現(xiàn)自身運營碳中和的目標，是大型工業(yè)企業(yè)里的***。到2020年，西門子碳足跡相比2015年已經(jīng)減少了54%。

        而西門子在中國的業(yè)務運營減碳成績卓著。西門子執(zhí)行副總裁，西門子中國董事長、總裁兼首席執(zhí)行官肖松表示，2015年到2020年，西門子中國為西門子碳足跡減少54%做出了突出貢獻。
 

       西門子執(zhí)行副總裁，西門子中國董事長、總裁兼首席執(zhí)行官肖松博士主旨演講

       基于西門子的實踐探索，由于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條高度融合，各個環(huán)節(jié)交叉關(guān)聯(lián)，因此未來真正的碳中和應當是整個產(chǎn)業(yè)鏈都要實現(xiàn)凈零排放，而科技創(chuàng)新是關(guān)鍵。在這一進程中，數(shù)字化創(chuàng)新將是為強大的加速器。無論是能源生產(chǎn)的清潔化、能源消費的電氣化，還是能效的提升，數(shù)字化創(chuàng)新都將賦能企業(yè)取得環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

        肖松介紹，在中國，西門子已經(jīng)在12個辦公園區(qū)和制造工廠進行了能效改造和維修項目，在14個園區(qū)和制造工廠實施了分布式屋頂光伏系統(tǒng)，在北京和上海的辦公園區(qū)及31家運營企業(yè)已采購使用綠證電力。這些舉措，都將繼續(xù)推進。

西門子執(zhí)行副總裁，西門子中國董事長、總裁兼首席執(zhí)行官肖松博士主旨演講

       在自身減碳之外，供應鏈如何減碳已經(jīng)成為越來越重要的議題。某種程度上，國內(nèi)許多制造企業(yè)減碳的***動力，其實是來自產(chǎn)業(yè)鏈下游龍頭企業(yè)對其供應商的要求。

        對于供應鏈，西門子的目標是，到2030年實現(xiàn)供應鏈減排20%，到2050年實現(xiàn)供應鏈碳中和。在中國區(qū)的業(yè)務已經(jīng)開始行動。

        肖松表示，西門子中國正在提高能源效率、現(xiàn)場發(fā)熱和供電、購買綠色電力、實施節(jié)能流程、優(yōu)化物流、減少商務出行等7大領(lǐng)域幫助重點供應商實施節(jié)能減排；西門子也已經(jīng)建立起覆蓋近9000家在華供應商的減排信息管理系統(tǒng)，有針對性地支持供應商挖掘減碳潛力。

       和其他跨國巨頭類似，對供應鏈的硬性碳足跡要求也已經(jīng)提上日程。肖松表示，西門子計劃從2022財年起將低碳相關(guān)指標納入采購決策過程。

        西門子艾聞達中國區(qū)總經(jīng)理朱驍洵介紹，西門子艾聞達正在聯(lián)合供應鏈管理部門，探討為供應商在減排方面提供咨詢服務的可能。如果（供應商）減排做得好，會在評估上給它獎勵，讓供應商有動力減排。

 02 、碳中和生意怎么做

       在自身和供應鏈開展減碳行動之外，面對中國的“雙碳”目標，多家工業(yè)、能源領(lǐng)域的龍頭公司都開始對外開展減碳業(yè)務。

        今年7月，西門子與九牧集團在碳中和領(lǐng)域啟動戰(zhàn)略合作，幫助九牧實現(xiàn)未來5年碳達峰、15年碳中和的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。朱驍洵認為，西門子通過自身的經(jīng)驗和技術(shù)可以幫助九牧這樣的企業(yè)規(guī)劃碳達峰、碳中和的路徑。一個企業(yè)如果減排做得好，對它的***價值、行業(yè)引領(lǐng)是一個非常大的無形資產(chǎn)。

       工業(yè)企業(yè)進軍低碳市場一般有兩大出發(fā)點，一是提供各類自動化設(shè)備，幫客戶提質(zhì)增效，降低能耗，減少碳排；更重要的是第二點，以其數(shù)字化能力在低碳市場拓展新業(yè)務，幫助客戶規(guī)劃全面減碳。

        產(chǎn)品的升級帶來的節(jié)能降耗，是工業(yè)企業(yè)對減碳直接的影響。

        西門子低壓電機全球事業(yè)部總經(jīng)理、西門子大中華區(qū)智能基礎(chǔ)設(shè)施集團候任總經(jīng)理林斌介紹，今年6月1日開始，國家要求電機能效標準從IE2提高到IE3，按照一年生產(chǎn)一百萬個電機來計算，如果這些電機能效標準全部提高，一年大約可以節(jié)省9億度電。

       此外，一個工業(yè)、能源龍頭企業(yè)通常強調(diào)的問題是，對于企業(yè)而言，究竟排放了多少的碳，需要***的計量，而這離不開數(shù)字化技術(shù)。

       西門子大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團總經(jīng)理王海濱對《財經(jīng)》記者總結(jié)，絕大多數(shù)企業(yè)對一個產(chǎn)品直接或間接產(chǎn)生的碳排放量是不清楚的，這樣就沒有減碳基礎(chǔ)，搞清楚自己的碳足跡非常重要。數(shù)字化技術(shù)一方面可以幫助企業(yè)提高能效，少耗電，另一方面是能夠?qū)崿F(xiàn)對于碳排放可信任、可追溯、可核查的計量，這一點將來的作用會越來越明顯。

       對于數(shù)字化幫助減碳而言，更廣泛的場景是，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與減碳相輔相成、互相成就。過去，數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助企業(yè)提高運營效率、降低成本，如今還能進一步提供減碳價值。

        深圳景旺電子是一家印刷電路板企業(yè)，它既是西門子的客戶同是也是西門子的供應商，其行業(yè)的特點是生產(chǎn)流程非常長，會消耗大量的水、電，產(chǎn)生廢料、廢水。

        景旺電子董事兼運營總裁劉羽介紹，2017年，景旺有一個新工廠正在規(guī)劃，過程中與西門子多次溝通，應用了西門子的MES（制造執(zhí)行）系統(tǒng)，實現(xiàn)了深度的數(shù)字化和精益化運營。到2019年工廠逐步運行，可以對環(huán)境參數(shù)、物料的消耗，設(shè)備的狀態(tài)、能耗等進行實時監(jiān)控，幫助企業(yè)對現(xiàn)場環(huán)境、訂單調(diào)度等進行安排，在減少浪費的同時提升效率。

       而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，減碳也同步實現(xiàn)。劉羽介紹說，按照深圳市目前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計標準，景旺新舊工廠的碳排放量差距達到30%。“這是一個非常重要的數(shù)據(jù)”，劉羽表示，之前采用這套智能化工廠的理念時，并沒有考慮這么遠，把減碳目標也納入進來。

       劉羽進一步介紹說，景旺之前的廢物、廢料的產(chǎn)出會交給第三方和有資格的環(huán)保處理公司去處理，這導致供應鏈出現(xiàn)了斷層。兩年前，景旺成立追溯追蹤小組去跟進廢品、廢料是如何處理、加工，發(fā)現(xiàn)有30%的產(chǎn)品又回到了產(chǎn)線。在追蹤的基礎(chǔ)上，景旺與供應商合作，把廢料自己循環(huán)利用，降低了供應商的浪費。

       類似的故事在其他領(lǐng)域也有發(fā)生。河鋼集團副總經(jīng)理、河鋼數(shù)字技術(shù)公司董事長李毅仁介紹，河鋼在2021年3月12日發(fā)布了低碳綠色行動計劃，提出2022年碳達峰、2050年碳中和。2022年碳達峰目標的提出，可以倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)變原來的發(fā)展方式，在產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)來減碳。

河鋼唐鋼新區(qū)數(shù)字化“無人”料場

       李毅仁表示，西門子為河鋼唐鋼新區(qū)的無人料場提供了數(shù)字化的自主料場管理系統(tǒng)，從碼頭到料場、經(jīng)過加工之后配送到生產(chǎn)線，有271公里的封閉式皮帶線，幾乎全部實現(xiàn)無人化操作，自動配料。整個環(huán)節(jié)可以根據(jù)天氣變化、污染因子的變化自動調(diào)節(jié)溫度和濕度，是產(chǎn)業(yè)鏈降碳的典型措施。

       企業(yè)家之所以愿意為數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資，是因為它能為企業(yè)帶來效益提升，低碳議題引起重視之后，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的投資，又呈現(xiàn)出新的價值，數(shù)字化和減碳，越來越相輔相成，密不可分