永春堂系統(tǒng)模式開發(fā)、永春堂系統(tǒng)軟件開發(fā)、永春堂商城系統(tǒng)開發(fā)、永春堂系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)、永春堂小程序系統(tǒng)開發(fā)。

在商業(yè)零售的業(yè)務(wù)方面，公司主要業(yè)態(tài)包括百貨、購(gòu)物中心、文商旅綜合體、線上業(yè)務(wù)等，經(jīng)營(yíng)模式包括自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)和租賃。公司店鋪通常來(lái)講設(shè)立在城市或者區(qū)域商業(yè)中心的位置，進(jìn)一步對(duì)消費(fèi)者時(shí)尚化、個(gè)性化的消費(fèi)需求進(jìn)行滿足，經(jīng)營(yíng)商品品類主要包括化妝品、服飾鞋帽、珠寶首飾、家具用品、兒童用品等，經(jīng)營(yíng)模式一直聚焦于自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)。

全新模式:永春堂顛覆性的制度

1.有銷毀機(jī)制,能確保不做市場(chǎng)的消費(fèi)者有可觀的消費(fèi)分紅,容易吸引人,留住人。

2.門檻低,不,1300就可以開啟這個(gè)生意。

3.收入不封頂?shù)耐瑫r(shí)能帶動(dòng)內(nèi)循環(huán),能吸引高階人群加入。目前吸引了不少認(rèn)知水平非常高的老板.CEO和大領(lǐng)導(dǎo)人帶團(tuán)隊(duì)平移進(jìn)常

4.無(wú)PV,不看業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)累計(jì)不歸零,級(jí)別只升不降。

5.沒有大極差,可超越。

6.兩條線不對(duì)碰,只為了區(qū)分大小區(qū)。單線照樣掙大錢,哪怕只推薦一個(gè)厲害的人也可以***。

7.全部人都吃大鍋飯。貢獻(xiàn)值分紅,級(jí)別獎(jiǎng)等都是基于全球總業(yè)績(jī)而不是團(tuán)隊(duì)傘下業(yè)績(jī)來(lái)核算，

8.制度總撥比60%,正撥比,無(wú)泡沫。

永春堂福利獎(jiǎng)金制度五大獎(jiǎng)項(xiàng)

一是直推獎(jiǎng)10%，推薦一次拿無(wú)數(shù)次直推獎(jiǎng)

二是營(yíng)業(yè)額10%加權(quán)分紅給所有人，天天拿

三是見點(diǎn)獎(jiǎng)，能夠拿20層0.2%，20代0.3%，拿無(wú)數(shù)次見點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

四是級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)，別間得低級(jí)別，天天拿

五是領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，緊縮10代級(jí)別分紅的10%。

憑據(jù)我們視察探究獲得的結(jié)果，如今公司將繼續(xù)以“立足福建，走向全國(guó)”為未來(lái)方向，實(shí)質(zhì)上就是以“商業(yè)零售倉(cāng)儲(chǔ)物流”當(dāng)作雙輪驅(qū)動(dòng)，

目前持續(xù)深化在商業(yè)零售及倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域的布局基礎(chǔ)，致力于生活消費(fèi)領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的提供和運(yùn)營(yíng)工作的發(fā)展，并通過(guò)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型、多業(yè)態(tài)及輕資產(chǎn)商業(yè)發(fā)展模式的探索、積極推動(dòng)主題基金的建立，加強(qiáng)對(duì)更貼合消費(fèi)需求及發(fā)展趨勢(shì)的商業(yè)新業(yè)態(tài)的創(chuàng)造；成功塑造出覆蓋更廣泛、運(yùn)營(yíng)效率更高、產(chǎn)業(yè)協(xié)同性更強(qiáng)的物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。