庫(kù)爾勒套定額做工程預(yù)算-代做造價(jià)中心工程量清單是完成建設(shè)工程需要實(shí)施的各個(gè)分項(xiàng)及其工程數(shù)量的明細(xì)清單，它是將設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)要求轉(zhuǎn)換成分項(xiàng)和數(shù)量的表單格式，反映了承包人完成建設(shè)項(xiàng)目需要實(shí)施的具體的分項(xiàng)目標(biāo)，為投標(biāo)人提供了一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。
按照清單項(xiàng)目是否構(gòu)成工程實(shí)體，分為分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單。


庫(kù)爾勒工程價(jià)款結(jié)算根據(jù)不同情況，可采取以下方式：
1.按月結(jié)算方式
即：實(shí)行旬末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結(jié)算方式
庫(kù)爾勒建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程的建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。

3.分段結(jié)算方式
當(dāng)年開工，且當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程，按照工程形象進(jìn)度或工程階段，劃分不同階段進(jìn)行工程結(jié)算。

4.目標(biāo)結(jié)算方式
在工程合同中，將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面，以庫(kù)爾勒建設(shè)單位驗(yàn)收控制界面作為支付工程價(jià)款的前提條件。

工程預(yù)算審核過(guò)程中應(yīng)把握的措施： 1、建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)管理，制定更加完善的管理制度，約束造價(jià)編制人員保證編制質(zhì)量； 2、造價(jià)人員要提高自身素質(zhì)，尤其是作為審核人員，既要有精通的業(yè)務(wù)，還要注意工作方法，只有抓住關(guān)鍵，把握重要環(huán)節(jié)，才能確保工程預(yù)算的預(yù)結(jié)算審核的質(zhì)量。
工程預(yù)算的依據(jù): 1.工程預(yù)算成本控制以項(xiàng)目分層管理， 2.開工前按施工圖作好成本預(yù)算， 3.竣工后進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算調(diào)控成本。


工程造價(jià)編制過(guò)程中使用定額應(yīng)注意的問(wèn)題： 1、定額未計(jì)價(jià)材料》 計(jì)算式如下：未計(jì)價(jià)主材單位價(jià)值=帶括號(hào)的定額含量*主材預(yù)算價(jià)格定額未列含量的主材； 定額未編列的主材定額含量=設(shè)計(jì)用量*（1施工損耗率）主材價(jià)值=定額未編列的主材定額含量*主材預(yù)算價(jià)格； 2、腳手架搭拆費(fèi)》 腳手架搭拆費(fèi)按人工費(fèi)的5%計(jì)算，其中人工工資費(fèi)占25%； 腳手架搭拆費(fèi)=工程人工費(fèi)*5%;其中人工工資=腳手架搭拆費(fèi)*25%； 3、工程超高增加費(fèi)》 除章、節(jié)說(shuō)明某些分項(xiàng)定額已考慮高空作業(yè)因素外，凡操作物安裝高度距離樓地面5m以上的工程，按其超過(guò)部分的定額人工費(fèi)乘以表中相應(yīng)系數(shù)。

庫(kù)爾勒工程預(yù)算成本控制原理：
1、合理設(shè)置做工程預(yù)算控制目標(biāo)；
2、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程做工程預(yù)算控制；
3、采取主動(dòng)控制；
4、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合（是控制做工程預(yù)算最有效手段）

預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較差在當(dāng)前的預(yù)算管理工作中，預(yù)算管理人員的綜合能力素養(yǎng)比較差，當(dāng)前在很多規(guī)模較小建筑企業(yè)中，企業(yè)管理人員對(duì)預(yù)算工作的重視程度不夠，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)沒(méi)有專業(yè)化的人才作為儲(chǔ)備，只是在各個(gè)工作部門下調(diào)用一些人員組成臨時(shí)的預(yù)算部門，導(dǎo)致建筑工程的預(yù)算管理工作受到很大的阻礙，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
比如當(dāng)前很多建筑企業(yè)的預(yù)算管理人員都不能有效地掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，對(duì)于市場(chǎng)的變化不能及時(shí)地控制，因此在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)沒(méi)有一定的針對(duì)性，導(dǎo)致預(yù)算管理的效率比較低下。

工程量審查中的難點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
1）不要太機(jī)械化，找出工程之間上下承接關(guān)系，省時(shí)有效，又避免了遺漏； 2）用清單計(jì)價(jià)模式復(fù)核時(shí)，需要注意其規(guī)則，與定額計(jì)算方法區(qū)分開來(lái)； 3）審核時(shí)注意瀏覽招標(biāo)文件的備注，可能會(huì)有對(duì)一些工程計(jì)算方法的要求。