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新零售電商拼多多的北極星指標(biāo)，其他活動(dòng)組成了一個(gè)流量留存，變現(xiàn)的生態(tài)系統(tǒng)。從整個(gè)系統(tǒng)出發(fā)，才能更好地看到背后的力量，才能更好地為自己所用。這個(gè)指標(biāo)一定是指導(dǎo)著產(chǎn)品能夠健康正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去的核心指標(biāo)，一定是能夠及時(shí)反應(yīng)產(chǎn)品狀態(tài)的指標(biāo)，對(duì)于產(chǎn)品能夠有正向促進(jìn)的指標(biāo)。什么是所謂的北極星指標(biāo)，一定是產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值和用戶價(jià)值的統(tǒng)一。

一、蜜都微商分銷系統(tǒng)模式介紹：

1、100天內(nèi)首批貨，按進(jìn)貨價(jià)退貨

二、蜜都微商分銷系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)政策：

1、代理可以一個(gè)月內(nèi)累積升級(jí)。如果開(kāi)始拿了1箱貨，一個(gè)月內(nèi)想升級(jí)10箱級(jí)別代理商，只需要補(bǔ)齊剩下的9箱貨，就可以累積升級(jí)。不需要按照原箱數(shù)重新拿貨！蜜都微商分銷系統(tǒng)制度

2、月銷量50箱，銷售額1.95萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)0.5元盒，獎(jiǎng)金750元

3、月銷量100箱，銷售額3.9萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)1元盒，獎(jiǎng)金3000元

4、月銷量200箱，銷售額7.8萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)1.5元盒，獎(jiǎng)金9000元

5、月銷量400箱，銷售額15.6萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)2元盒，獎(jiǎng)金2.4萬(wàn)元

6、月銷量600箱，銷售額23.4萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)2.5元盒，獎(jiǎng)金4.5萬(wàn)元

7、月銷量800箱，銷售額31.2萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)3元盒，獎(jiǎng)金7.2萬(wàn)元

8、月銷量1000箱，銷售額39萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)3.5元盒，獎(jiǎng)金10.5萬(wàn)元

9、月銷量1500箱，銷售額58.5萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)4元盒，獎(jiǎng)金18萬(wàn)元

新零售電商圍繞著這個(gè)北極星指標(biāo)，那么我們就一定會(huì)有一些核心的過(guò)程指標(biāo)，而裂變一定是基于這些過(guò)程指標(biāo)去進(jìn)行服務(wù)和指引的，如果單純是為了流量而做裂變，那么終的流量也很難被轉(zhuǎn)化為真正的用戶，來(lái)了即走，很難給產(chǎn)品帶來(lái)長(zhǎng)久的價(jià)值。就拼多多這樣的電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，在一定程度上，北極星指標(biāo)是訂單數(shù)。這個(gè)指標(biāo)可以很好地反應(yīng)平臺(tái)的發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值和用戶價(jià)值的正向循環(huán)；而GMV這個(gè)指標(biāo)存在一定的虛榮性和滯后性，很難真實(shí)地反應(yīng)產(chǎn)品所處的真實(shí)情況。