保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司轉(zhuǎn)讓現(xiàn)綜合金融服務(wù)平臺(tái)與技術(shù)支持平臺(tái)兩極分化   劉建民  

--受上家原股東委托轉(zhuǎn)讓自己的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司

我國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的發(fā)展對(duì)策：

（1）加強(qiáng)宣傳，堅(jiān)持誠(chéng)信。保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)努力為自身打造良

好的市場(chǎng)環(huán)境，加大宣傳力度，通過(guò)多渠道、多元化的宣傳在市場(chǎng)

中爭(zhēng)取更多的份額。

（2）建立保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)整體發(fā)

展?？梢詮陌l(fā)展規(guī)模、從業(yè)人員素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶滿意度等方面

選取核心指標(biāo)。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，可以較好地反映一個(gè)地區(qū)保

險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)發(fā)展水平，可以進(jìn)行地區(qū)間的比較找出發(fā)展差異，在此基

礎(chǔ)上制定發(fā)展方向和對(duì)策。

（3）探索保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人才培養(yǎng)體系，完善有效的職業(yè)培訓(xùn)模式，

開(kāi)辦屬于公司自己的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)大學(xué)。短期可以通過(guò)外部引進(jìn)，長(zhǎng)期

發(fā)展的關(guān)鍵在于有規(guī)劃、有目標(biāo)、多元化手段的專業(yè)人才的批量培

養(yǎng)。

（4）加強(qiáng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，改革管理體制和運(yùn)行模式，在優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)

基礎(chǔ)上開(kāi)拓其他市場(chǎng)。實(shí)力雄厚的經(jīng)紀(jì)公司，走集團(tuán)化國(guó)際化發(fā)展

道路，充分利用“一帶一路”戰(zhàn)略帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展衍生產(chǎn)業(yè)

鏈。對(duì)于小型公司，走專業(yè)化發(fā)展道路，保持面對(duì)面服務(wù)優(yōu)勢(shì)，提升

自身管理水平。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)差異大，技術(shù)復(fù)雜。針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)投保，

經(jīng)紀(jì)公司可加強(qiáng)再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不僅可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)

移，也可以為經(jīng)紀(jì)公司節(jié)省大量資源，挖掘更大的市場(chǎng)潛力。對(duì)于

普通企業(yè)財(cái)險(xiǎn)客戶可為其規(guī)劃團(tuán)體人身意外保險(xiǎn)、員工補(bǔ)充醫(yī)療

保險(xiǎn)、企業(yè)責(zé)任險(xiǎn)。我國(guó)的高凈值人群越來(lái)越多，經(jīng)紀(jì)公司可以發(fā)

揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的層面提供人身保險(xiǎn)服務(wù)，利用信息

技術(shù)的發(fā)展，組建互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)平臺(tái)，由專業(yè)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人才對(duì)客戶

進(jìn)行在線解答，節(jié)約成本。

轉(zhuǎn)讓以下資源：

1保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司：

配合股權(quán)轉(zhuǎn)讓

配合面簽協(xié)議變更

場(chǎng)地和人員可繼續(xù)使用