剛成立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一直都是一個(gè)為困擾創(chuàng)業(yè)者的問題，里面的坑不僅多而且深。創(chuàng)業(yè)者該怎么辦呢？

早期創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配設(shè)計(jì)主要牽扯到兩個(gè)本質(zhì)問題：一個(gè)是如何利用一個(gè)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)保證創(chuàng)始人對(duì)公司的控制力，另一個(gè)是通過股權(quán)分配幫助公司獲取更多資源，包括找到有實(shí)力的合伙人和投資人。那么合伙人的股權(quán)架構(gòu)應(yīng)該如何分配？

一般參與公司持股的人主要包括公司合伙人（、員工與外部顧問、投資方。在創(chuàng)業(yè)早期進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)的時(shí)候，要保證這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能夠方便后期融資、后期人才引進(jìn)和激勵(lì)。

在投資進(jìn)來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權(quán)時(shí)，也可以先根據(jù)一定階段內(nèi)公司的融資計(jì)劃，先預(yù)留出一部分股份放入股權(quán)池用于后續(xù)融資，另外預(yù)留一部分股份放入股權(quán)池用于持續(xù)吸引人才和進(jìn)行員工激勵(lì)。原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權(quán)池的股份由創(chuàng)始人代持。

創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會(huì)遇到核心人員的波動(dòng)，特別是已經(jīng)持有公司股權(quán)的合伙人退出團(tuán)隊(duì)，如何處理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股權(quán)問題影響公司正常經(jīng)營(yíng)。

建立合伙人股權(quán)退出機(jī)制提前設(shè)定好股權(quán)退出機(jī)制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權(quán)和退回形式。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價(jià)值是所有合伙人持續(xù)長(zhǎng)期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出.

在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中需要注意的相關(guān)事項(xiàng)：

1、看股權(quán)是否存在平分的情況：如某公司三個(gè)股東持股比例分別為50%、30%、20%，會(huì)間接導(dǎo)致決策僵局。

2、利益結(jié)構(gòu)是否合理：股東得到的股比與股東給予公司的貢獻(xiàn)是否成正相關(guān)。

3、股權(quán)分配的章程是否有效：股權(quán)分配時(shí)所涉及的例如將決策權(quán)、分紅權(quán)與股權(quán)比例分離的，或者是否需要賦予創(chuàng)始人一票否決權(quán)等權(quán)利，是否需要修改公司章程，是否需要重新簽訂協(xié)議。

4退出機(jī)制:當(dāng)投資人決定退出并獲利時(shí)，企業(yè)的退出機(jī)制是否已協(xié)商好。

小編認(rèn)為通常較為合理的股權(quán)安排可以參考一下設(shè)計(jì)方案：初期保障創(chuàng)始人的控股，66%以上；中期保證創(chuàng)始人簡(jiǎn)單控股，50%以上；成熟期保障創(chuàng)始人相對(duì)控股，33%以上；股權(quán)稀釋過程中，保證創(chuàng)始股東在董事會(huì)中的董事名額或董事長(zhǎng)人選的決定權(quán)。當(dāng)然，在實(shí)際操作中，并無統(tǒng)一的模式，適合的才是好的。需要進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)炫影資訊聯(lián)系我司，我司可提供股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)服務(wù)。