敦化工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。
當建設(shè)資金來源于金融機構(gòu)的貸款時，金融機構(gòu)在對項目的償貸能力進行評估的基礎(chǔ)上，也需要依據(jù)工程預算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。

4、工程預算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

敦化做工程預算審計報告-代做造價員
初步工程預算編制文件的編排順序： 1.封面：寫明項目名稱、編制單位、編制年月； 2.扉頁：寫明編制單位法定代表人、技術(shù)總負責人、項目總負責人和各專業(yè)負責人的姓名，并經(jīng)上述人員簽署或授權(quán)蓋章； 3.工程預算編制文件目錄； 4.工程預算編制說明書； 5.工程預算編制圖紙（可單獨成冊） 6.概算書（應(yīng)單獨成冊）

工程預決算通常的分析方法有： （1）單方造價指標法。
通過對同類項目的每平方米造價的對比，可直接反映出造價的準確性。
（2）分部工程比例。
基礎(chǔ)、混凝土及鋼筋混凝土等各占定額直接費的比例。
（3）專業(yè)投資比例。
土建、電氣、采暖通風等各專業(yè)占總造價的比例。
（4）工料消耗指標。
分析主要材料每平方米的耗用量的分析。

編排計劃務(wù)必詳細，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。
計劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施對施工的影響(包括人力與天氣)。
夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。


敦化工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

工程預算定額消耗量和有關(guān)費用以及相應(yīng)價格是按照社會平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程預算基本上屬于社會平均價格，這種平均價格可作為市場競爭的參考價格，但不能充分反映參與競爭企業(yè)的實際消耗工程預算定額。
工程預算清單計價的優(yōu)點： 1.清單計價的本質(zhì)就是“市場定價” 2.工程量清單計價提高了企業(yè)競爭意識和管理水平， 3.工程量清單計價能保證施工項目計價的準確性和合理性， 4.工程量清單是造價控制的核心， 5.工程預算人工費材料費核算成本。


編制工程造價的具體流程可分為以下幾個階段：1.項目立項階段，2.設(shè)計階段，3.招投標階段，4.施工階段，5.竣工階段，6.項目總結(jié)和分析，這些流程是根據(jù)一般的工程造價管理的原則和要求進行總結(jié)的，實際的流程可能因項目規(guī)模、性質(zhì)和承建方的要求而有所不同，因此，在具體的工程項目中，需要根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整和安排。

在工程現(xiàn)場的施工企業(yè)管理人員要在本職工作外對影響工程預算的相關(guān)資料的收集方面多下功夫，多與經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進行溝通。
比如施工現(xiàn)場發(fā)生變更時，施工人員、資料人員、預算人員和技術(shù)人員要及時進行交流、溝通，找出利于施工、對施工企業(yè)有利、易于計算工程量的施工變更方案，這樣能在施工企業(yè)對工程原有預期盈利的基礎(chǔ)上增加新的收入。