窩姿愛媛微商模式系統(tǒng)（專業(yè)穩(wěn)定）開發(fā)找【路詩(shī)】，詳細(xì)了解窩姿愛媛微商模式系統(tǒng)開發(fā)方案詳情（費(fèi)用、工期、模式、制度、功能等等），APP小程序公眾號(hào)開發(fā)，有現(xiàn)成案例可參考，也可按需求開發(fā)。200團(tuán)隊(duì)，歡迎咨詢~，歡迎實(shí)地考察~（10年經(jīng)驗(yàn)技術(shù)嫻熟）

　　品牌主私域布局驅(qū)動(dòng)因素戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、獲客成本、精細(xì)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)瓶頸是主要驅(qū)動(dòng)因素等多重因素共同推動(dòng)的品牌私域布局：私域助力企業(yè)渠道走上軌道；數(shù)據(jù)沉淀與策略制定；與企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略相契合，公域平臺(tái)營(yíng)銷，獲客成本總體都呈上升趨勢(shì)，以及品牌主要面臨成本與效用的博弈；用戶瀏覽碎片化、消費(fèi)習(xí)慣線上化，促使品牌主要重視存量用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)；私域布局推動(dòng)產(chǎn)品、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)與技術(shù)的迭代，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為品牌主要解決增長(zhǎng)的瓶頸。

　　免責(zé)聲明：此帖來(lái)源轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，非平臺(tái)方，一切與本人無(wú)關(guān)，本公司專業(yè)開發(fā)系統(tǒng)，玩家勿擾?。。ㄕ椰F(xiàn)成系統(tǒng)案例模板聯(lián)系小編）

　　一、窩姿愛媛微商模式系統(tǒng)開發(fā)代理資格：

　　愛媛抑菌凝膠（每箱含100盒，每盒零售價(jià)為238元）

　　大聯(lián)創(chuàng)：一次性購(gòu)貨3000盒，150000元，保證金1500元，拿貨價(jià)50元。

　　聯(lián)創(chuàng)：一次性購(gòu)貨1000盒，56000元，保證金1500元，拿貨價(jià)56元。

　　總代：一次性購(gòu)貨300盒，20100元，保證金800元，拿貨價(jià)67元。

　　省代：一次性購(gòu)貨50盒，3850元，保證金200元，拿貨價(jià)77元。

　　市代：一次性購(gòu)貨10盒，1100元，拿貨價(jià)110元。

　　VIP：一次性購(gòu)貨3盒，480元，拿貨價(jià)160元。

　　在大聯(lián)創(chuàng)之上，還有一個(gè)隱藏的代理級(jí)別，名為“股東”。據(jù)知情人透露，股東門檻為100萬(wàn)元，拿貨價(jià)為45元，招募同級(jí)別代理，平級(jí)獎(jiǎng)是5％。

　　二、窩姿愛媛微商模式系統(tǒng)開發(fā)補(bǔ)貨規(guī)定：

　　大聯(lián)創(chuàng)：zui少15箱補(bǔ)貨，享受大聯(lián)創(chuàng)相應(yīng)價(jià)格。上級(jí)如果為大聯(lián)創(chuàng)，每次補(bǔ)貨從公司出貨，股東給予招募人5%返點(diǎn)。

　　聯(lián)創(chuàng)：zui少5箱補(bǔ)貨，享受聯(lián)創(chuàng)相應(yīng)價(jià)格。上級(jí)如果為聯(lián)創(chuàng)，每次補(bǔ)貨上上級(jí)給予招募人貨款5%返點(diǎn)，或公司供貨股東給予招募人5%返點(diǎn)。

　　總代：zui少2箱補(bǔ)貨，享受總代相應(yīng)價(jià)格，如果上級(jí)為總代，每次補(bǔ)貨上上級(jí)給予招募人貨款5%返點(diǎn)。

　　省代：補(bǔ)貨50盒，享受省代相應(yīng)價(jià)格。

　　市代：補(bǔ)貨10盒，享受市代相應(yīng)價(jià)格。

　　三、窩姿愛媛微商模式系統(tǒng)開發(fā)代理獎(jiǎng)金返利細(xì)則：

　　大聯(lián)創(chuàng)A招大聯(lián)創(chuàng)B：貨從公司出，股東給予招募者A獎(jiǎng)金4000元，補(bǔ)貨原大聯(lián)創(chuàng)A享受5%返利。大聯(lián)創(chuàng)A三個(gè)月內(nèi)無(wú)補(bǔ)貨，返利取消。

　　聯(lián)創(chuàng)A招聯(lián)創(chuàng)B：貨從公司出，股東給予招募者A獎(jiǎng)金2000元。補(bǔ)貨原聯(lián)創(chuàng)A享受5%返利，聯(lián)創(chuàng)A三個(gè)月內(nèi)無(wú)補(bǔ)貨，返利取消。

　　聯(lián)創(chuàng)招總代：供貨方式自行選擇（1、公司供貨，股東給予獎(jiǎng)金1000元與其差價(jià)；2、自行發(fā)貨，沒有獎(jiǎng)金，只賺差價(jià)），聯(lián)創(chuàng)三個(gè)月內(nèi)無(wú)補(bǔ)貨，領(lǐng)取獎(jiǎng)金資格取消。

　　總代招聯(lián)創(chuàng)：給予總代一次性招募獎(jiǎng)金2000元。供貨和補(bǔ)貨由總代的上級(jí)負(fù)責(zé)（股東或聯(lián)創(chuàng)，由供貨者給予獎(jiǎng)金），并負(fù)責(zé)日常幫帶和管理工作。（招募大聯(lián)創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)4000元）

　　總代A招總代B：貨從公司出，股東給予獎(jiǎng)金1000元，補(bǔ)貨原總代A享受5%返利，總代A三個(gè)月內(nèi)無(wú)補(bǔ)貨，返利取消。

　　聯(lián)創(chuàng)、總代招省代：供貨方式自行選擇（公司供貨，股東給予獎(jiǎng)勵(lì)200元和差價(jià)；自行供貨，只賺取差價(jià)），聯(lián)創(chuàng)、總代三個(gè)月內(nèi)無(wú)補(bǔ)貨，領(lǐng)取獎(jiǎng)金資格取消。

　　省代招聯(lián)創(chuàng)、總代：給予省代一次性招募獎(jiǎng)金（招募大聯(lián)創(chuàng)4000元；招募聯(lián)創(chuàng)2000元；招募總代1000元）。供貨和補(bǔ)貨由省代上級(jí)負(fù)責(zé)（聯(lián)創(chuàng)、總代或股東，由供貨者給予獎(jiǎng)金），并負(fù)責(zé)日常幫帶和管理工作。

　　省代A招省代B：貨從公司出，股東給予一次性招募獎(jiǎng)金200元。

　　聯(lián)創(chuàng)、總代、省代、市代招市代：首 次供貨和日常補(bǔ)貨由招募代理直接負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)日常幫帶和管理工作。

　　市代招聯(lián)創(chuàng)、總代、省代：股東給予市代一次性招募獎(jiǎng)金（招募大聯(lián)創(chuàng)4000元；招募聯(lián)創(chuàng)2000元；招募總代1000元），供貨和補(bǔ)貨由上級(jí)負(fù)責(zé)（聯(lián)創(chuàng)、總代或股東，由供貨者提供獎(jiǎng)金），并負(fù)責(zé)日常幫帶和管理工作。

　　品牌主私域布局的驅(qū)動(dòng)因素，是企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要流量紅利消退獲客成本，一個(gè)居高不下，從而尋求對(duì)用戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。企業(yè)面臨對(duì)于增長(zhǎng)瓶頸，需要去拓展線上運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷的一個(gè)渠道。其實(shí)數(shù)字化，zui終比拼的還是運(yùn)營(yíng)的能力，還有一個(gè)對(duì)消費(fèi)者的吸引、持續(xù)服務(wù)能力。小編認(rèn)為主要的重點(diǎn)還是在于對(duì)消費(fèi)者服務(wù)的部分，提升消費(fèi)者的體驗(yàn)，從而獲得長(zhǎng)期的一個(gè)價(jià)值增長(zhǎng)。