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廈門ISO50001認(rèn)證需要哪些文件

行業(yè): 認(rèn)證服務(wù)業(yè)
申請辦理流程: 依據(jù)規(guī)范而行
認(rèn)證種類: ISO各類管理體系認(rèn)證
單價(jià): 面議
發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 福建 廈門
有效期至: 長期有效
發(fā)布時(shí)間: 2023-12-15 11:21
最后更新: 2023-12-15 11:21
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發(fā)布企業(yè)資料
詳細(xì)說明
ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證申請受理后,認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)入一階段審核,這一階段主要審核體系文件和體系的策劃設(shè)計(jì)、內(nèi)審和管理評審,結(jié)合現(xiàn)場審核,確認(rèn)審核范圍,提出整改意見,企業(yè)整改合格后,進(jìn)入第二階段審核,這一階段主要是現(xiàn)場審核,審核結(jié)束后,認(rèn)證機(jī)OHS18001構(gòu)根據(jù)審核結(jié)果,進(jìn)行認(rèn)證技術(shù)評定,并報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)審、備案和統(tǒng)一編號,然后合格者予以頒發(fā)證書,證書有效期三年。

企業(yè)推動ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證為企業(yè)帶來的益處:
1、改進(jìn)產(chǎn)品過程與服務(wù)的品質(zhì),獲得客戶的肯定與信賴;
2、提升信譽(yù),增加競爭力,擴(kuò)大企業(yè)度和市場份額;
3、個(gè)人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)通過文件化形式轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜募夹g(shù)并加以儲蓄;
4、透過合理化的過程強(qiáng)化公司的經(jīng)營管理體系,提高經(jīng)營效率和生產(chǎn)力;
5、尊重人性的經(jīng)營;
6、使公司朝向品質(zhì)經(jīng)營之路邁進(jìn);
7、改善企業(yè)內(nèi)部管理、工作條理化;
8、明確各部門/崗位職麥,分工明確;
9、加強(qiáng)過程控制,提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,展現(xiàn)企業(yè)文化。

廈門ISO50001認(rèn)證需要哪些文件
ISO是什么?
“ISO”是“International Organization for standardization (****化組織)”的簡稱。

“ISO”的總部設(shè)于瑞士日內(nèi)瓦。

“ISO”設(shè)立的目的在于推動與制定國際性標(biāo)準(zhǔn),以作為各國與企業(yè)遵循的依據(jù)。

廈門ISO50001認(rèn)證需要哪些文件
辦理ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)帶來的好處和效益:
1、被全世界廣泛接受;
2、增強(qiáng)顧客信心;
3、顯示對質(zhì)量承諾及樹立良好形象等;
4、能降低企業(yè)的環(huán)保控制風(fēng)險(xiǎn);
5、是滿足客戶的定心丸和要求標(biāo)準(zhǔn);
6、宣傳對企業(yè)美譽(yù)度好,注重環(huán)保的企業(yè)定是社會責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè);
7、是招投標(biāo)的要選的加分項(xiàng)目;
8、提高影響力與辨識度。

廈門ISO50001認(rèn)證需要哪些文件
申請ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證組織提供以下資料 :
1、 公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼或其他具有法律地位的有效的復(fù)印件(包括需頒發(fā)子證書的二級單位),非立法人組織應(yīng)提供其上級單位的材料;
2、生產(chǎn)許可證、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及其他行政許可證、資質(zhì)證書等復(fù)印件(都需要再有效期內(nèi));
3、受控版本的管理手冊、流程程序文件;
4、當(dāng)申請認(rèn)證范圍涉及多個(gè)現(xiàn)場時(shí),填寫多現(xiàn)場清單;
5、需要申請不同管理體系的認(rèn)證時(shí),應(yīng)提供:生產(chǎn)工藝流程圖,標(biāo)明關(guān)鍵、工序及質(zhì)量控制點(diǎn);提供依據(jù)ISO9001:2000版標(biāo)準(zhǔn)對手冊進(jìn)行刪減及分包要求的說明等。

我們公司通過體系認(rèn)證促使組織建立起一套適宜的管理體系、一套科學(xué)合理的決策、運(yùn)行程序和監(jiān)督機(jī)制,從而使其執(zhí)行力、競爭力和整體績效得到全面提升。

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