昌平做工程預算造價書分配關(guān)鍵施工企業(yè)應在滿足建設(shè)方的要求和保證質(zhì)量的前提下，結(jié)合工程施工的主、客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見。
在取得建設(shè)單位和設(shè)計單位的認可后修改有關(guān)圖紙，同時，辦理相關(guān)手續(xù)。
對于結(jié)構(gòu)復雜、施工難度高的工程項目，更要加倍認真地審查，根據(jù)施工規(guī)范、驗評標準等有關(guān)技術(shù)資料，從方便施工、有利于加快施工進度、確保工程質(zhì)量、降低資源消耗和增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據(jù)的合理化建議，爭取得到設(shè)計單位和建設(shè)單位的認可。


昌平工程價款結(jié)算根據(jù)不同情況，可采取以下方式：
1.按月結(jié)算方式
即：實行旬末或月中預支，月終結(jié)算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結(jié)算方式
昌平建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設(shè)期在12個月以內(nèi)，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結(jié)算。

3.分段結(jié)算方式
當年開工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度或工程階段，劃分不同階段進行工程結(jié)算。

4.目標結(jié)算方式
在工程合同中，將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面，以昌平建設(shè)單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。

工程量實際完成計量審核的具體流程： （1）承包人按專業(yè)條款的約定時間，提交當月(或節(jié)點)完成形象進度，監(jiān)理工程師(或甲方代表)在規(guī)定的時間內(nèi)核實已完工程量。
對合同范圍內(nèi)的工程量和變更的工程量分別簽證認可。
（2）對月度(節(jié)點)工程價款結(jié)算書進行審核，首先審核簽證記錄的真實性、合法性，然后核定確認工程量；審核工程所套定額或清單價是否與工程執(zhí)行定額或清單子目相符，實物工程量與圖紙不符、施工情況與施工合同不符、施工用料發(fā)生變化，必須獲取必要的簽證，對暫定價款、綜合單價調(diào)整、變更進度款要根據(jù)合同中的規(guī)定，審核時據(jù)實調(diào)整。


工程造價編制依據(jù)： 1）裝配式建筑工程預決算編制的項目特點和； 2）裝配式建筑評價與建筑專業(yè)相關(guān)的裝配式建筑技術(shù)選項； 3）簡述相關(guān)裝配式建筑工程預決算編制相關(guān)的技術(shù)措施。

昌平工程預算成本控制原理：
1、合理設(shè)置做工程預算控制目標；
2、以設(shè)計階段為重點進行全過程做工程預算控制；
3、采取主動控制；
4、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合（是控制做工程預算最有效手段）

投標報價的編制條件：（1）施工圖經(jīng)過工程預算編制交底和會審后，由建設(shè)單位、施工單位和工程預算編制單位共同認可；（2）施工單位編制的施工組織工程預算編制或施工方案，經(jīng)過其上級有關(guān)部門批準；（3）建設(shè)單位和施工單位在設(shè)備、材料、構(gòu)件等加工定貨方面已有明確分工。

一個工程預算的內(nèi)容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內(nèi)容不太一致，因此，如果不熟悉清單的工程內(nèi)容，就會很容易造成重復列項或漏項。
將工程預算管理對工程質(zhì)量實行有效控制，并貫穿到工程建設(shè)管理的全過程中去，具體做法是： 1）在建設(shè)項目的投資決策階段，首先明確一個質(zhì)量控制目標； 2）在建設(shè)項目的設(shè)計階段，首先要求設(shè)計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規(guī)模和標準設(shè)計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應用價值工程進行方案優(yōu)化，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更； 3）在建設(shè)工程招標階段，嚴格執(zhí)行國家招標辦法，要大力推行公開招標，控制邀請招標，杜絕議標； 4）在工程項目實施階段，建設(shè)單位和施工單位都要加強對施工全過程的質(zhì)量管理。