廈門iso9001認證機構(gòu)，廈門iso9001認證，廈門iso14001認證，廈門iso45001認證費用收費

一、廈門iso國際體系認證有哪些：

(1)iso9001質(zhì)量管理體系認證。

(2)iso14001環(huán)境管理體系認證。

(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認證。

(4)iso13485 器械管理體系認證。

(5)iso22000食品安全管理體系認證。

(6)HACCP認證危害分析與關(guān)鍵控制點認證。

(7)iso27001信息安全管理體系認證。

(8)iso20000信息技術(shù)服務(wù)規(guī)范認證。

(9)IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認證費用收費在28000左右。

二、廈門iso國際體系認證費用報價收費大約多少錢：

(1)iso9001質(zhì)量管理體系認證費用收費在7000左右。

(2)iso14001環(huán)境管理體系認證費用收費在7000左右。

(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認證費用收費在7000左右。

(4)iso13485 器械管理體系認證費用收費在7000左右。

(5)iso22000食品安全管理體系認證費用收費在12000左右。

(6)HACCP認證費用在12000左右。

(7)iso27001信息安全管理體系認證費用收費在18000左右。

(8)iso20000信息技術(shù)服務(wù)規(guī)范費用收費收費在18000左右

三、iso體系認證證書申請辦理流程：

(1)咨詢公司現(xiàn)場查看企業(yè)情況

(2)預(yù)估可能產(chǎn)生的費用

(3)客戶同意產(chǎn)生的費用

(4)簽訂咨詢合同

(5)簽訂認證合同

(6)支付首付款

(7)現(xiàn)場材料整理和準備

(8)申請一階段審核

(9)進行一階段審核

(10)一階段問題整改

(11)申請二階段申請

(12)進行二階段審核

(13)二階段問題整改

(14)頒發(fā)證書

(15)二年監(jiān)督審核

(16)三年換證審核

四、管理職能的基本分類：

①計劃管理

通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動圍繞目標建立起來，計劃就是為了實現(xiàn)目標。

②生產(chǎn)管理

通過生產(chǎn)組織生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進行管理。

③物資管理

對企業(yè)所需的各生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

④質(zhì)量管理

對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考察和檢驗。

⑤成本管理

圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。

⑥財務(wù)管理

對企業(yè)的財務(wù)活包括固定資金，流動資金，專用基金，盈利等的形成、分配和使用進行管理。

⑦勞動人事管理

對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。

五大體系

管理者的基本職能了解了之后，其實重要的還怎么做，下面我們來說說管理者的五大體系。

管理的五大體系，計劃、流程、組織、制度、文化。

五、計劃管理

無計劃不成序，計劃管理要解決的是目標和資源之間關(guān)系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關(guān)鍵元素構(gòu)成，目標、資源和兩者的匹配關(guān)系。

目標為基點：目標管理的實現(xiàn)需要三個條件，

1、高層強有力的支持；

2、目標要能夠檢驗；

3、目標要經(jīng)過高層管理者的確認。

六、流程管理

提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，實現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習慣。

1、打破職能習慣：大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯(lián)系，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因此，必須打破職能區(qū)隔習慣。

2.培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣：將企業(yè)行為視為一個完整的流程，每一件工作都是流程的一部分，安排合理的時間進程，限定目標數(shù)量以及完成時間，以結(jié)果導(dǎo)向，這樣才能高效地完成工作。

七、組織管理

組織設(shè)計的原則是要平衡權(quán)力和責任兩者之間的關(guān)系。因此實現(xiàn)組織管理需要兩個條件：化與分權(quán)。

化：所謂化就是專人專事，讓擅長某些職位的人做某些事情，因人分配，做到每個人每個崗位的大化的程度。

分權(quán)：什么樣的權(quán)利就做什么樣的事，負責好自己范圍內(nèi)的事情。這樣有條有理，不要利用自己的職務(wù)權(quán)利做出一些影響他人工作的不利指令，從而影響整個企業(yè)發(fā)展流程。

八、制度管理

從員工來看，制度管理就是一只無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；一個合理合適的制度有助于員工的日常工作規(guī)范，他們是樂意遵守的。

從管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊，否則會讓員工感覺到不適和壓迫，容易引起反彈。所以管理者不能把員工當作接收工作的機器，必須在執(zhí)行規(guī)范管理制度下，充分發(fā)揮其主觀能動性。不是每個制度都適用于所有企業(yè)，找到適合自己公司體系的制度才是根本。

要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實現(xiàn)老板在與不在一個樣。

九、文化管理

文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造團隊的堅實向心力。