靈活用工對企業(yè)有什么幫助？

相對于傳統(tǒng)用工模式，靈活就業(yè)有四大優(yōu)勢：

一是，降低用人成本
       傳統(tǒng)用工模式用人成本相對都比較高，尤其是社保入稅后，不繳納社?；蛭醋泐~繳納社保的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變大，而且社保公積金壓力也大。
       而采用靈活用工這一方式時，企業(yè)與員工并不具備傳統(tǒng)的勞動關(guān)系，進(jìn)而社保繳納不再具有強(qiáng)制性，企業(yè)可以根據(jù)不同的用工關(guān)系為員工繳納不同類型的保險(xiǎn)，合規(guī)守法使用靈活用工，就能夠有效控制用工成本。
       比如餐飲行業(yè)，海底撈一直是靈活用工的大戶，尤其是疫情發(fā)生后，包括海底撈、盒馬、西貝莜面村等在內(nèi)的餐飲行業(yè)大面積應(yīng)用靈活用工，通過大量雇傭成本低、時間自由的靈工，省下了社保等稅費(fèi)，在淡季也可以自由調(diào)整雇傭人數(shù)，由此降低企業(yè)成本。

二是，優(yōu)化管理成本
       靈活用工也降低了企業(yè)的人才管理成本。
       比如酒店服務(wù)人員，有了靈活用工平臺，就不用平時過量儲備或者旺季漫天遍野補(bǔ)用工缺口；
       比如大量使用靈工的發(fā)票問題，靈活用工平臺可以給開票；
       再比如臨時工的酬勞發(fā)放、保險(xiǎn)繳納等問題，都可以交由靈活用工平臺處理，用人單位只需按約定付款，省人省時省精力。

       通過靈活用工平臺，企業(yè)省去了大量招聘、培訓(xùn)、勞動爭議、人員流動等管理成本；
對于勞動者而言，在通過靈活用工進(jìn)行就業(yè)時，會有更多的自主選擇，以自己中意的方式進(jìn)行工作也更能調(diào)動積極性。協(xié)調(diào)起來自然也方便。

三是，突破編制限制
        很多企業(yè)對于人員崗位會有一定的編制限制，但在實(shí)際經(jīng)營活動中，偶爾會需要一些技術(shù)支持，
        靈活用工可以在合適的時間把所需技術(shù)支持匹配到編制外的專家，會大大提高工作效率和質(zhì)量。
        比如一家傳統(tǒng)公司，展開新業(yè)務(wù)需要APP或者小程序進(jìn)行配套，但公司內(nèi)并不大懂編程，這時就可以通過靈活用工匹配合適的程序員團(tuán)隊(duì)來搞定相關(guān)配套。
        再比如部分快速擴(kuò)張的企業(yè)，尤其是新經(jīng)濟(jì)企業(yè)，在發(fā)展初期缺乏甚至沒有完善的人力資源架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化制度流程，這時與第三方人力資源平臺（如靈活用工平臺）合作，也可以獲取團(tuán)隊(duì)搭建和管理經(jīng)驗(yàn)的支持。

四是，降低用工風(fēng)險(xiǎn)
        靈活用工的模式中，個人跟企業(yè)不是雇傭而是合作關(guān)系，
        比如某滴和司機(jī)師傅之間，行車不規(guī)范的責(zé)任由司機(jī)承擔(dān)，跟平臺沒有什么關(guān)系，相比于傳統(tǒng)雇傭模式，企業(yè)需要承擔(dān)的用工風(fēng)險(xiǎn)得到了分?jǐn)偂?br/>
       2019年網(wǎng)易暴力裁員事件，其中*大的爭議之一就是被裁員工控訴HR暗示其不要拿公司N+1離職補(bǔ)償金。
根據(jù)國家規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按照勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個月的，像勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
       網(wǎng)易暴力裁員案中，員工系全日制勞動合同用工，企業(yè)是必須按照國家規(guī)定支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。而裁員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金就是企業(yè)常見的用人風(fēng)險(xiǎn)之一。
靈活用工模式中，員工與靈活用工平臺直接簽訂合同，并不會與用人單位簽訂合同。因此，用人風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給了第三方平臺，由此用工單位可以降低風(fēng)險(xiǎn)。捌