廈門iso90001認(rèn)證，廈門iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證機構(gòu)監(jiān)督審核收費標(biāo)準(zhǔn)

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一、廈門iso9001申請流程：

iso體系認(rèn)證證書申請辦理流程：

(1)咨詢公司現(xiàn)場查看企業(yè)情況

(2)預(yù)估可能產(chǎn)生的費用

(3)客戶同意產(chǎn)生的費用

(4)簽訂咨詢合同

(5)簽訂認(rèn)證合同

(6)支付首付款

(7)現(xiàn)場材料整理和準(zhǔn)備

(8)申請一階段審核

(9)進行一階段審核

(10)一階段問題整改

(11)申請二階段申請

(12)進行二階段審核

(13)二階段問題整改

(14)頒發(fā)證書

(15)二年監(jiān)督審核

(16)三年換證審核

二、iso9001認(rèn)證需要哪些材料：

1、營業(yè)執(zhí)照

2、生產(chǎn)許可（食品行業(yè)和醫(yī)療行業(yè)、電氣類需要CCC證書）

3、組織架構(gòu)圖

4、生產(chǎn)工藝流程圖

5、特種設(shè)備檢驗報告

6、計量設(shè)備的校準(zhǔn)報告

7、申請表

8、咨詢合同

9、認(rèn)證合同

10、質(zhì)量手冊、程序文件、規(guī)章制度、記錄文件（咨詢公司協(xié)助辦理）

三、iso9001認(rèn)證需要什么條件：

1、體系運行滿3個月

2、完成一次內(nèi)審和管理評審

3、產(chǎn)品符合要求，沒有受到處罰

四、iso9001認(rèn)證需要多長時間：

一般在20-40個工作日，根據(jù)實際情況會有所調(diào)整。

五、iso國際體系認(rèn)證費用報價收費大約多少錢：

(1)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證費用收費在7000左右；

(2)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證費用收費在7000左右。

(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證費用收費在7000左右。

(4)iso13485 器械管理體系認(rèn)證費用收費在7000左右。

(5)iso22000食品安全管理體系認(rèn)證費用收費在12000左右。

(6)HACCP認(rèn)證費用在12000左右。

(7)iso27001信息安全管理體系認(rèn)證費用收費在18000左右。

(8)iso20000信息技術(shù)服務(wù)規(guī)范費用收費收費在18000左右

(9)IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證費用收費在28000左右。

六、管理者應(yīng)具備的六大能力

1、溝通能力

、為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力

管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力

管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執(zhí)行能力

在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力

管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、統(tǒng)駕能力

有句話是這樣說的：“一個不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。