2. 合伙企業(yè)決策制度更加人性化

相比較公司決策而言，合伙企業(yè)的決策制度更能體現(xiàn)“人合”的特點(diǎn)，如無特殊約定，各個(gè)合伙人無論出資大小還是職位高低，一律平等，完全實(shí)行一人一票的表決方法，而公司決策往往是通過出資大小來進(jìn)行決策。

3. 設(shè)立有限合伙企業(yè)更方便股權(quán)激勵(lì)

在現(xiàn)在人力資本時(shí)代，人才的重要性毋庸置疑，如果設(shè)立股權(quán)激勵(lì)平臺，由管理團(tuán)隊(duì)做普通合伙人，被激勵(lì)的人才做有限合伙人，這樣既不分散公司的控制權(quán)，又可以讓人才享受公司發(fā)展的紅利。

4. 能夠規(guī)避公司股東人數(shù)的限制

對于一些大的公司，股東人數(shù)比較多，但是公司的股東數(shù)量有限制的，比如有限公司股東不超過50人，就可以先設(shè)立合伙企業(yè)，再用合伙企業(yè)來投資設(shè)立公司，一個(gè)有限合伙企業(yè)的投資者就有50人，甚至還可以多層股權(quán)設(shè)計(jì)。

5. 方便以后股權(quán)的轉(zhuǎn)讓

比如有的公司股東比較多，涉及自然人、公司、投資者，甚至有的有國資的背景，那么這樣的公司股權(quán)變更就很麻煩，但是如果把這些人轉(zhuǎn)入有限合伙企業(yè)，再以合伙企業(yè)投資設(shè)立公司。當(dāng)這些人要轉(zhuǎn)讓股權(quán)就只是這個(gè)有限合伙企業(yè)的事務(wù)了，相對就會方便簡單很多。

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